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如何更好的协调管理建筑施工 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：如何更好的协调管理建筑施工 1 一、引言 1 二、目前我国建筑工程协调管理工作中存在的问题和原因 2 2.1建筑工程协调管理存在的问题 2 2.2建筑工程协调管理工作不到位的原因 2 三、加强建筑工程协调管理的措施 3 3.1加强建筑工程协调的管理工作 3 3.2加强建筑施工各专业的技术协调工作 4 四、结语 4 文2：建筑施工协调管理研究对策 4 1 当前建筑项目中不协调的原因 4 2 建设项目管理规范化的措施 6 原创性声明（模板） 8 正文 如何更好的协调管理建筑施工 文1：如何更好的协调管理建筑施工 一、引言 建筑施工管理是建筑企业经营管理的重要组成部分，对建筑企业的良好发展有着非常重要的作用。建筑工程是投入多、周期长、规模大的系统工程，但是在建筑工程各个专业的施工方面的交叉分配和协调工作还不是很到位，存在着许多问题。所以我们要加强建筑工程的协调管理工作，对建筑工程的顺利展开有着十分重大的意义。 二、目前我国建筑工程协调管理工作中存在的问题和原因 2.1建筑工程协调管理存在的问题 由于建筑工程的复杂性，为了保证工程的质量和成本的控制，建筑施工的每个阶段都应该得到有效的控制和保证。现在我国大部分建筑工程的各个专业的配合都还存在着许多问题。主要表现在：在建筑施工的过程中，各个专业施工的种类比较繁多，出现了很多协调管理不合理的现象，如：在消防和水电的安装施工过程中，由于每个队伍都制定了自己的专业施工队伍，在加上还有一些其他的土建团队也会加入到工程的建设中来，这个时候如果建筑工程协调管理工作不到位的话，将会引起各个部门的混乱，务必会延长建筑工程的施工周期。严重的甚至会导致建筑工程出现返工和误工的现象，还有一些会给建筑工程带来质量问题和安全隐患。 2.2建筑工程协调管理工作不到位的原因 首先，建筑施工管理的体制不健全、制度不规范，还有从业人员素质普遍偏低。在建筑工程的施工过程中，我国大部分建筑工程都会采取工程承包、分包的方式。当建筑工程被分包出去后，发包方的建筑施工单位很多对工程做到具体的明确的分工安排，只能把工程大概的模式告诉承包方，这样使得很多发包出去的工程都管理不到。还有一些建筑单位在高额经济利润的诱惑下，都想得到更好的承包工作，这样就容易造成工作的遗漏，给建筑工程协调管理工作增加难度。另外，由于建筑工程协调管理的体制不健全、管理不规范，从业人员的专业素质偏低，还有各个专业的协调工作也不统一，专业技术人员很难全面的了解各个施工专业的内容，同时由于科学技术的不断发展，新技术的不断涌现，这些都给建筑协调管理工作带来了很大的困难。 其次，随着经济的快速发展和科学技术的不断创新，当前的建筑工程施工过程中，涉及的建筑内容越来越广泛，触及到了许多新的领域和方面，而在不同的施工领域方面，它都有自己专业的特定技术要求，同时也要满足其他技术行业和部门施工的具体时间顺序和空间位置的具体要求。所以在施工过程中，如果技术水平达不到要求的话，就会给施工的空间和时间带来混乱，进而影响整个工程的质量和施工的进度。还有在建筑工程的各专业的不同领域，由于科学技术的发展的迅猛，各领域的专业技术的发展未必统一，施工技术人员的自身技术和素质跟不上的话，都会造成建筑工程协调管理工作的混乱，会阻碍建筑工程的顺利展开。 最后，建筑施工人员的协调意识有待提高，我国社会主义经济的快速发展和经济的体制的不断完善，施工企业的协调管理也应该加强。在我国目前的建筑工程施工中，很多建筑工程的从业人员对建筑协调管理的重要性缺乏系统的认识，忽视建筑工程协调管理，把主要的经历都放在承接任务和完成投资上去了，造成了建筑施工过程的不一致性，不利益建筑工程施工的顺利进行。 三、加强建筑工程协调管理的措施 3.1加强建筑工程协调的管理工作 首先，要建立建筑工程施工协调管理责任机制，按照“权、责、利”相结合的原则建立责任机制，这是奠定建筑工程协调管理工作的基础。在建筑工程协调管理的工程中，各个部门的施工项目经理都要进行明确分工，把工作的责任落实到个人，要形成高效有序的责任管理体制。其次，要建立责任追究机制，在建筑施工管理工作中，各个部门都要建立责任追究机制，建立奖罚体系，要加大对从业人员思想上的教育，增强建筑工程管理人员的责任感和归属感。最后，要建立隐秘的验收机制，隐秘验收部门要时刻监督者各个专业的工作进度，要及时发现问题、解决问题来增加各专业单位的工作效率，协调好各专业的工作。同时，要增强管理部门工作人员的责任意识，建筑施工中，不论是管理部门的管理人员还是普通职工，都要有很强的协调管理意识，要重视协调管理工作，