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企 业文化力手 册 青岛海尔药业（新疆）公司 新疆抱金蛋投资咨询有限公司 2010 年 10 月 27 日 “海尔”最早是一家濒临倒闭的国营电器小厂，但在张 瑞敏的率领下，如今已成为中国家电制造业第一品牌；可口 可乐全球总裁认为，即使在美国的可口可乐资产被一把大火 烧成灰，两年就可以创造出这些资产。 这就是品牌的力量。这种力量，正是企业文化形成的。 企业的生命力，就在于企业文化力。市场竞争，归根到 底是企业文化的竞争。 因此我们坚持不懈地构建独特的企业文化，力求将企业 文化贯穿在经营管理、营销、绩效考核、人才资源等核心竞 争因子当中！ 我们强调：集体智慧创大业；万众一心向前冲！ 海尔药业强调：学习、合作、分享、责任! 不断地自我批判…… 不断地挑战自我…… 不断地突破极限…… 不断地追求卓越…… 海尔药业的未来，取决我们的企业文化！ 取决于你我此刻如何想、如何做！（思想、思路、反思） 企业文化的定义：（认识、实践、再认识） 团队认同的的价值观团队认同的行为准则团队独特的企业形象 建设企业文化的目的 营造创业氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设长久基业。 企业文化的基本功能： （企业是家、企业是学校、企业是军队） 能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司目标；引导员工深入公司政策；并把自己的人生追求与公司的目标相结合；调节个人与个 人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。 企业文化的十大功能 导向功能教育功能凝聚功能激励功能约束功能辐射功能 改善人际关系功能规范企业形象功能促进有效管理功能提高经济绩效功能 企业文化的诞生过程 内在经营资源 外在市场环境 VI BI 企业定位 MI理 念识别 企业的心 企业的手 文化概念 活动识别视觉识别 企业的脸 CIS 企业文化的沟通过程 对外 传播多元化 对内价值观有共识 识别 形象系统化 广告宣传 公关活动公益活动 终端促销 新闻造势 教育培训 理念分享团队建设 沟通协作行为规范 VI系统建立 VI系统导入与管理 VI环境识别 《创业宣言》 扛起创业大旗 我们凝聚在一起为了共同的目标 不抛弃、不抱怨、不放弃拉的出、打的响、战的赢以人为本 团结互助 统一思想 实事求是 学习实践 不断创新 群策群力 聚焦核爆 严守秘密 艰苦奋斗 以勇敢顽强的战斗力 战胜自己 共同富有 为我们的宏伟基业长青而奋斗终身、无怨无悔 企业宗旨 给人类带来健康财富，（与此同时给员工带来精神和物质财富。） 人人为健康，健康为人人 经营理念 专业、专注、专一，用心做好一件事情。 做事，认真做事，努力做事，坚持做事，就会创造奇迹。 大脑原理：进入大脑比进入市场容易（市场是认知之战） 领先原理：做第一胜过做得好（第一者生存） 分化原理：品类第一，品牌第二（消费者买的是品类) 企业精神 艰苦奋斗 开拓创新 说到做到 不达目的不罢休。 誓死捍卫公司荣誉。 服务理念 真诚到永远（为健康服务）（用心服务每一天） 核心价值观 用心每一天 企业信仰 诚信是我们唯一的信仰 工作指导思想 学习 坚持 重复 积累 学习目的:学的好，不如用的好。即学以致用。学习学的是什么？内涵 驾驭最佳时间，尽一切减少中间环节；尽一切提高效能。 经营方针 1、内聚力 外聚势 2、聚焦核爆 阶段突破 稳中求升 企业愿景 打造新疆最强大的创业团队 目标是解决生存，共同富裕。 使员工都能敬业乐业（创业环境） 客户意愿我们切实解决得以满足 做事方法 集专注，走平稳，做到位，是定成。先求站稳，再求站高。术是方法，道是规律。 道是一系列术的总结。 道的精髓：发现，思考，总结。 企业价值观 价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。 1、 以人为本。 2、 适合即最好。 3、以结果为导向。 4、体现价值的几个要素：时间、效能、利润、结果。 公司营销原则—基本原则 积极进攻原则 集中兵力原则 防御优势原则 企业与员工的关系 大河无水小河干，小河无水大河干。 企业没有利益，员工的利益也将枯竭。 企业血脉是员工：若员工分享不到企业利益，企业这条大河也将枯竭。 用人观 1、有智慧，拿智慧 ；有体力，拿体力。 有德有才破格使用；有德无才培养使用； 有才无德限制使用；无才无德坚决不用； 2、发现人才； 储备（适合）人才。 3、先试用、后考核。 4、识才 、育才、 用才、弃才。 5、拒绝只重个人利益、金钱第一的人。 团队观： 1、什么样的团队最厉害？ 心往一处想,劲往一处使。 2、成功的团队最需要什么样的人? 适合的人，志同道合。 、群策群力、拼死相救。 、战斗力、