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企业经营十大案例 今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了企业经营十大案例： 一、来自剑南春酒厂的报道 剑南春酒厂的决策认识到，市场经济的发展必然把企业推向市场，企业也只有面向市场，调查和研究市场，按市场经济规律办事，才能兴旺发展。 二、凤凰鸣矣 翱翔四海 何长庚谈起自己在西凤酒厂走过的十多年历程，深有感触地说：是当兵的历史给了我顽强 进取的精神、吃苦耐劳的品质、不甘落后的上进心、雷厉风行、敢说敢干的工作作风。这一切，是我在西凤酒厂干事业的本钱和无价的精神财富。我永远都会感谢当兵的岁月给我的一 切！ 目前，何长庚的目光又盯上了在国际的海外华人中颇有市场的抗老强身酒。不久的一天，炎黄寿酒将与凤凰齐飞。 我们相信：凤凰会飞向更高的天空，会飞向更加美好的未来！ 三、泸州老窖之谜 泸州老窖大曲之所以醇厚、浓香，还得力于当地产的皮薄、粒满、支链淀粉高的糯高梁，得 力于具有特殊曲香味的麦曲，得力于微甜、呈弱酸性、硬度适宜的龙泉井水，得力于续糟混蒸回酒发醇低温入窖和尝评勾兑等颇具特色的工艺。总之，得力于泸州曲酒人的精 心、细心、信心和雄心。 展望未来，你一定会看到，已经揭开老窖之谜，永不满足、一心奋斗的泸州老窖酒厂全体职工，半用现代化手段每年酿酒万吨以上，让曲酒带着友谊的浓香，飘遍天涯海有，进入千家万户?? 四、屡获殊荣的诀窍 产品质量实现重大突破，优等品率 1992 年创历史最好水平，达 58.9％，比 1980 年提高了 33 个百分点,比 1991 年提高了 3 个百分点。 经济效益大幅度增长，实现利税 1992 年创历史最高水平，达 1.34 亿元，是 1980 年的 20.5 倍，比 1991 年增长 51.2%。 1992 年泸州老窖厂老窖系列产品连获六枚国际金奖，使泸州老窖大曲酒的国际金牌总数达 到 10 枚。 泸州老窖酒厂走质量效益型发展道路取得了巨大成就，1993 年 4 月，荣获国家技术监督局、中国质量管理协会授予的全国质量效益型先进企业的光荣称号。 五、青岛双星集团公司探秘 作为国际知名企业，双星已经由过去的自己找客户发展到现在的客户找上门，产品供 不应求。但为了维护双星名牌的信誉，双星坚持不让一双不合格的产品走出国门。有一 外商慕名从双星订购了 50000 多双鞋，装箱时，他却对部分鞋因材料色质有差异而感到不太满意，但材料又是他自己提供的，按合同规定是不能调换的。但双星的一名业务人员发 现后，向领导反映了这一情况，本来双星是可以不管的，但为了更好地树立双星的信誉， 他们决定给客户调换。于是，双星组织人员检验，一共发现了五百多双，又组织人员连夜 赶制，终于抢在第 2 天船开前如数装箱，外商感动得连连竖起了大拇指。双星正是靠这种名牌名厂至上的精神打开了国际市场。 六、红豆的成功之路 为了使集团内部的生产要素合理流动和优化组合，推动资源的合理配置，从而取得最大经济 效益，进一步完善内部管理机制，加大集团在国内外市场的竞争力，形成一业为主、多种经 营的格局，公司于 1992 年底成立了国际发展总公司、贸易发展总公司、针织总公司、印染总厂、红豆服装公司、太湖制衣公司、南国企业公司 7 个经济实体，使企业成为能出征远航、抗拒风浪全方位出击的航空母舰，发挥各自优势，促进产品结构合理化，使集团公司真正 成为投资决策中心，使红豆集团的发展登上新台阶。 七、报喜鸟 报喜鸟集团高层就开始酝酿进军国际品牌、使中国服装业打造出百年品牌的梦想，并初步形 成“打造以知识为基础的国际品牌”的思维体系。对此，吴志泽自有一番解释，服装国际品牌的“以知识为基础”，是以知识产权为核心的品牌。世界上赚钱有两种方式，一种是卖唯一的，一种是卖重复的。卖唯一是赚钱，卖重复的是赚苦力钱。类似报喜鸟西服，一些企业也能生产，但报喜鸟品牌是唯一的，这就是价值所在。在报喜鸟这个品牌上注入更多的流行 性、文化性、民族性后，才能更好地走向国际。 在这种理念的引导下，报喜鸟在维护品牌形象、促使品牌与国际接轨上倾注了大量心血。目前，报喜鸟年销售量达 60 万套高档西服,500 多家专卖店遍及全国 20 多个省、直辖市、自治区的 270 多个城市，成为国内一流的男士服饰供应商之一。去年，报喜鸟实现销售收入 13 亿元，比上年增长 26%，企业焕发出强大的可持续发展能力。 八、浙江创品牌之路 庄吉、雅戈尔，从选择品牌发展道路之初，他们就很坚定地走自主积累、全程切入的经营方式，从生产、设计到品牌运作，全部依靠自身的力量发展。这种方式的优点是可控 E 歌时代来临了！ 第 39 届世界广告大会 缤纷彩音风暴免费听 上网实用手册。 九、飘在变与不