企业经营决策模拟仿真实验报告.docxVIP

本科学生综合性实验报告 项目组长＿＿＿ 学号＿ 成 员 专 业＿ 班级＿＿ 实验项目名称＿＿企业经营决策仿真＿＿＿ 指导教师及职称＿＿＿＿＿＿＿ ＿ 开课学期 2011 至 2012 学年＿上 学期上课时间 年 月 日 学生实验报告 （经管类专业用） 学生姓名 学生姓名 学号 同组人: 实验项目 企业经营决策仿真 □必修 □选修 □演示性实验 □验证性实验 □操作性实验 □综合性实验 实验地点 实验仪器台号 指导教师 实验日期及节次 一、实验目的及要求： 1、目的 通过多轮仿真对抗练习，让学生熟悉系统设定的竞争规则和企业组成原理，熟练使用模块进行决策变量设计和优化，训练学生的决策分析能力，帮助开发一定的经营管理能力。考核学生掌握本门实践课程的情况，发现学生学习中存在的问题和障碍，以利于改进实验课教学。 2、内容及要求 熟练掌握决策分析程序和优化技术。 1、学生 1 人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组进行4 个周期的管理决策与公司运营的模拟。利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，连续经过 4 轮对抗：在查看决算企业报告和把握周期形势的基础上，判断竞争对手策略，依据一定的目标， 输入本轮的指标变量，利用预算仿真工具优化指标，力图实现目标，争取竞争排名中位置前 移。提交数据等到所有小组提交后，计算仿真周期出本轮对抗结果。 依次进行直至第 4 轮结束。查看最后排名和得分。 2、在 4 轮对抗中，要求重点分析预决算的各类表格，寻求绩效改进的解决办法并反映到指标的设计上。 3、撰写管理决策模拟工作底稿，提交实验报告 二、仪器用具： 序号 设备名称 数量 1 服务器 1 台 2 教师工作站 1 台 3 学生实验电脑 27 台 4 投影机 1 台 5 打印机及必要耗材 1 台 6 路由器、交换机等配套设备 1 套 7 7 《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》 1 套 三、实验方法与步骤: 一、利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，学生1 人组成一个小组， 模拟一个公司的运营，各小组间进行 4 个周期的管理决策与公司运营的模拟。下面以第 1 周期为例： ①查阅每轮的周期形势报告和上轮对抗模拟结果的企业报告，收集周期形势报告（一个表）、周期企业成果数据表（七个表） ②判读对手的策略，明确本轮目标：产量、利润、市场占有率、销售额的数值； ③从价格，广告等市场营销策略指标的设计入手，依次决定产量、产能、用工人数、原材料采购及科研开发、财务等指标，输入决策表格； ④利用预算仿真工具，查看预算仿真表，计算边际成本、平均成本，利用盈亏平衡分析 工具计算保本点销量。从增利减亏或提高市场份额及竞争力等方面，结合对手策略，密切监 视产品销售和库存、原材料库存、产能利用率、债务变动、现金指标，优化决策变量，重新填入决策表格，收集相应的预算企业方案成果数据表（七个表）。重复这一步骤至不再修改 决策指标为止。 ⑤提交决策数据，并记录、收集决策表格（一个表）； ⑥报告老师，等全部小组提交数据后，计算仿真周期出对抗结果。依次展开第二至四期对抗。 最后计算机自动生成演练结果（经营管理成果），并提出各小组参考得分，由老师综合各方面因素给出各小组及每位学生的最终得分。 四、实验结果与数据处理（说明：四轮中每轮必做的作业）: 第四周期报告 (一)、第 4 周期工作底稿1、图表输出 第 4 周期市场形势报告: 第 3 周期企业方案成果数据表: 1）市场生产数据报告： 成本核算数据报告： 利润和亏损核算： 生产经营盈亏报告： 资产负债合计报告： 竞争市场调研报告： C. C.第 4 周期决策数据输入表: D.第 D.第 4 周期 预算企业成果数据表: 市场生产数据报告：、 成本核算数据报告： 利润和亏损核算： 生产经营盈亏报告： 资产负债合计报告： 竞争市场调研报告： 2、本轮目标陈述 从第 3 周期市场形势报告中可以做出市场的一些判断，市场容量相比第 3 周期有较大幅度增长，所以理论上应该增大产量，降低价格，扩大一至两条生产线，并且增加销售人员和加大广告费用的投入来赢得市场占有率。 本轮预计增加一条生产线，降低价格，增加销售人员以达到市场占有率比上周期增长至少 2%的目标。 3、对手策略解读 市场容量较大幅度增加，市场中的竞争对手将有大部分采取扩产促销的战略，市场竞争 将异常恶劣，所以决定采取保守只增一条生产线稳固市场占有率的战略，绝不打“价格战”。 4、各个变量的决策 在经过以上的种种分析，我认为各个变量的决策如下： 一般市场产品计划量： 42300 根据扩大一条生产线的生产能力，计算出产品计划量为42300 台。 一般市场价格：935，小幅度降低 15 元的价格，抢占市场占有率。 广告费用投入：0.8(百万)，为尽可能降低成本，广告