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组织结构的类型 组织结构的类型： 直线型组织结构 是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。 优点: 1.结构简单，命令统一；2.责权明确；3.联系便捷,易于适应环境变化；4.管理成本低。 缺点：1.有违专业化分工的原则；2.权力过分集中，易导致权力的滥用。 适用范围：劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。 厂长 厂长 车间主任 车间主任 车间主任 班组 班组 班组 班组 班组 班组 直线型组织结构图 职能型组织结构 其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。 优点：1.管理工作分工较细； 2.由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。 缺点：1.多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥； 2.各职能机构往往不能很好配合； 3.过分强调专业化。 适用范围：规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化 厂长 厂长 人事科 技术科 后勤科 财务科 生产科 销售科 车间主任 车间主任 车间主任 质量室 材料室 班组 班组 班组 直线职能型组织结构图 4、事业部制　 事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。 优点：1.责权