《大学生创新创业基础》模块五 创业团队组建与管理.pptx

大学生创新创业基础 01模块一 创新与创新素养05模块五 创业团队组建与管理02模块二 创业与创业精神06模块六 创业资源整合与融资全书目录03模块三 创业机会识别与评价07模块七 商业模式及其设计评价04模块四 创业风险识别与防范08模块八 创业计划与项目路演09模块九 企业创办与初创企业管理 模块五 创业团队组建与管理 企业的创建者可以是个人，也可以是团队。通常是一些有着共同愿景和价值观的人，怀着对梦想的渴望而走到一起，形成了最初的创业团队。他们通过对资源和生产要素进行重新组合，开发自己的产品或服务，满足市场的需求，这时，企业就诞生了。内容导读 知识目标 理解创业团队及其组成要素。 了解创业团队的分类和优势。 熟悉创业团队的组建要求和流程。 熟悉创业团队的管理要点。能力目标 能够组建自己的创业团队。 能够管理自己的创业团队。学习目标 小李是陕西省某职业技术学院生态环境工程分院园林工程技术专业（园林规划设计方向）的一名毕业生。2015年7月，全班37名刚毕业的同学决定借着“大众创业，万众创新”的东风，集资3.8万元注册一家园林景观公司，主要开展绿化养护、园林景观设计与施工、园林信息咨询、花卉盆景租赁、农副产品种植和销售等业务。由于没经验、缺资金、少门路，公司在成立之初屡受打击，最后在母校和老师的帮助下，公司相继承接了市污水厂养护、市政绿化改造、公厕周边绿化和山水林田湖综合体规划设计等大大小小50多个项目，并逐渐走上了正轨。……（详见教材）乘风破浪的大学生“多肉植物”创业团队引导案例 01理论初识02知识拓展03课堂活动04延伸阅读模块导航 理论初识01 创业团队需具备目标（purpose）、人（people）、定位（place）、权限（power）和计划（plan）5个重要的组成要素，简称5P。一、创业团队及其组成要素理论初识 目标purpose 人 people定位 place权限 power计划 plan 创业团队应该有一个既定的共同目标来为团队成员导航，使团队成员知道要往何处去。没有目标，创业团队就没有存在的价值。（一）目标purpose理论初识 人是创业团队最核心的组成要素，创业的共同目标是通过人来实现的。人员的选择是组建创业团队时需要重点考虑的，创业者应充分考虑团队成员的能力、性格等因素。（二）人people理论初识 创业团队的定位包含以下两层含义：① 创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应对谁负责，创业团队应采取什么方式激励下属；② 团队成员在整个创业团队中应扮演什么角色，如是制订计划还是具体实施或评估。（三）定位place理论初识 权限是指为了实现创业团队中成员之间的良好合作，所赋予的每个成员的权力。在团队中合理分配权力有利于提高团队的运作效率。（四）权限power理论初识 理论初识创业团队中领导者权力的大小与其团队的发展阶段和创业企业所在的行业相关。一般来说，在创业团队发展的初期，领导者所拥有的权力相对比较集中，随着创业团队逐渐成熟，领导者的权力则逐渐分散。 计划是指创业团队未来的发展规划，也是目标和定位的具体体现。（五）计划plan理论初识 理论初识一般来说，创业团队的组成要素之间相互影响、相互作用，缺一不可。具体包括以下4个方面的含义。（1）创业团队有一致的价值观、统一的目标和标准。（2）创业团队成员负有共同的责任。（3）创业团队成员的才能互补。（4）创业团队成员愿为共同的目标做出奉献。 二、创业团队的分类理论初识 星状创业团队 star team 网状创业团队 net team 虚拟星状创业团队 virtual star team 这种创业团队在形成之前，一般是核心人物有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组建。（一）星状创业团队理论初识星状创业团队具有以下特点。（1）组织结构紧密，向心力强，核心人物在创业团队中的行为对其他个体影响巨大。（2）决策程序相对简单，决策效率较高。（3）容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。（4）当其他团队成员和核心人物发生冲突时，因为核心人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位。 这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系。他们在交往过程中共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识之后，开始共同进行创业。（二）网状创业团队理论初识网状创业团队具有以下特点。（1）团队没有明显的核心，整体结构较为松散。（2）一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此决策效率相对较低。（3）由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在创业企业中形成多头领导的局面。（4）当团队成员之间发生冲突时，一般会