EPC总承包建设管理的要点分析.docx

? ? EPC总承包建设管理的要点分析 ? ? 谢赫曦 王超 李帅 中国联合工程有限公司 浙江 杭州 310051 1 EPC总承包模式概述 EPC总承包工程模式是当前国内建筑业发展中，应用比较普遍的一类工程建设方式，它着重是指项目投资方将项目委托给总承包公司，承包内容包含了工程设计、材料采购、工程建设等多个工作。因此，总承包公司也成为了目前施工中的核心，在项目建设中发挥着关键性作用，EPC模式已经在上世纪90年代兴起，经过数十年的发展，有了更强的应用优势。EPC模式的使用对于业主方来讲，更加便捷，还可以实现整个项目建设风险处理，也避免由于分包商太多，而造成项目施工管理工作太过于混乱问题发生。总承包模式有助于提高建筑工程系统化运行水平，增强工程质量和工程施工安全及在工程费用、进度方面给予强有力保障支持。 要保证总承包公司都可以在整个项目的施工中，发挥更强的主导推动作用，这种主导性要求，需要建筑公司都能够实现对自身运营能力的提高。在项目协调管理方面，要给予增强，避免在整个工程项目建设环节上出现风险。在设计、采购、施工等三个工作环节上，要不断对其进行细化，保证总承包工程都能够落实下去。 2 EPC总承包模式优点 随着建筑工程的规模越来越大，工程复杂程度越来越大，EPC总承包模式渐渐进入了人们的视线。相比于传统的承包模式，EPC总承包有着明显的优势： （1）由于EPC总承包模式下，设计、采购、施工等业务属于同一家承包单位负责，能够有效的克服各个环节相互制约甚至是脱节的情况发生，使设计、采购、施工等环节做到无缝衔接，在进度控制、质量管理、成本控制等方面做到有效管控，完成建设单位投资的各项目标[1]。 （2）EPC总承包模式下可以充分发挥设计的龙头作用，设计是整个工程建设项目的最关键的环节，很大程度上决定了建设项目的投资和功效能否达到预期。同时在采购和施工环节，可以做到整体建设方案的不断优化，最终实现最优设计。 （3） EPC总承包模式下能够充分发挥总承包单位专业管理人员的专业技能水平，避免了建设单位由于专业知识的匮乏造成的不必要的资源浪费。同时由于EPC总承包模式下工程建设主体责任明确，一旦发生质量、安全事故，便于追究质量、安全责任，确定责任人。 3 EPC总承包模式下各参建单位的职责划分 3.1 建设单位职责 建设单位通过公开招标的方式，将工程发包给具有相应资质等级的总承包单位，并提供与建设工程有关的各项资料。负责施工图的编制、工程质量控制、施工许可证的办理、竣工验收，并为建设建立档案，建成后由有关部门验收。 3.2 监理单位职责 EPC总承包模式下建设单位采用过程控制模式管理则需委托有相应资质的监理单位开展监理业务。工程监理单位按照法律、法规以及有关的技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对建设项目的质量、进度、投资、安全及各方关系协调承担监理责任。监理工程师按照工程监理规范的要求，通过旁站、巡视、平行检验等形式对建设工程实施监理。 3.3 EPC总包单位职责 EPC总承包单位负责设计、采购、施工，对施工现场的安全文明施工、工程质量、施工人员培训、设备设施管理等业务全权负责。依法将建设工程分包给其他单位的，总包单位对施工现场的安全负总责，总包单位和分保单位对分包工程的安全生产承担连带责任。 在EPC总承包模式下，为充分发挥EPC总承包的管理优势，建设单位应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。 4 EPC总承包模式下的项目管理要点 建筑项目应用EPC总承包工程施工模式，这会对建筑公司提出更高的要求，为了能够便于对于整个项目进行全方位控制。在不同的施工阶段，都要正常把控好这些常见风险要素，做好风险体系的优化设计，保证项目管理工作都能够发挥既定的效益[2]。一般来讲，EPC总承包模式的项目应用管理工作，要在项目报价、项目设计、项目材料采购、项目施工等多个阶段进行重点控制。 4.1 项目报价阶段管理要点 在EPC总承包模式的应用期间，建筑公司报价相当关键，这会影响到总成本和盈利，需要切实加强控制。将风险控制工作落实到位，根据建筑公司总承包方在项目报价方面的控制，而且报价内容要求也比较多，这要全方位了解现有报价并在建筑施工多个领域有更加详细的工程技术要求，同时还要切合实际多方面的因素来设计报价方案[3]。例如市场变化状况、施工条件受状况，也要做好报价前详细研究分析，避免任何因素影响到了项目施工，为了更好的推动建筑公司的报价控制，要将整体招投标部作为主体，协同项目设计、采购部、销售部、施工部门联合，来对整个建筑项目进行全方面分析，各人员都在站自己的角度上去判断，需要资金，以制定出最佳工程施工方案。在建筑项目报价时，还要考虑到项目施工合同中的多个条款与工程施工细节内容，以使投标方案更加可行，以避免出现一些不合理内