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资本运营案例分析 QQ:470323654 所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的 存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有 效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以 把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。 一、 扩张型资本运营模式 资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、 吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。 根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为三种类型： 1、 横向型资本扩张 横向型资本扩张是指交易双方属于同一产业或者部门，产品相同或者 相似，为了实现规模经营而进行的产权交易。 横向型资本扩张不 仅减少了竞争者的数量，增强了企业的市场支配能力，而且改善 了行业的结构，解决了市场有限性与行业整体生产能力不断扩大 的矛盾。青岛啤酒集团的扩张就是横向型资本扩张的典型例子。 近年来，青啤集团公司抓住国内啤酒行业竞争加剧，一批地方啤 酒生产企业效益下滑，地方政府积极匡助企业寻觅“大树”求生 的有利时机，按照集团公司总体战略和规划布局，以开辟潜在和 区域市场为目标，实施了以兼并收购为主要方式的低成本扩张。 几年来，青啤集团依靠自身的品牌资本优势，先后斥资 6.6 亿元， 收购资产 12.3 亿元，兼并收购了省内外 14 家啤酒企业。 不仅扩 大了市场规模，提高了市场占