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工程公司固定资产管理制度 1. 导言 为了更好地管理和利用公司的固定资产，确保公司的正常运转、经济效益和财务稳健，依据《财政部、国家发展和改革委员会关于加强和改进固定资产管理有关工作的通知》（财库〔2007〕170号）和公司实际情况，制定本工程公司固定资产管理制度。 2. 适用范围 本制度适用于我公司所有使用和管理的固定资产，包括设备、房屋、土地、车辆以及其他各类固定资产。 3. 管理职责 3.1 总经理 总经理是公司的最高领导，对公司固定资产的管理负有最终责任。 总经理应当： - 下发固定资产管理制度文件，并在公司全员范围内进行宣传和培训 - 确定固定资产采购、请购、领用、调拨、报废等方面的管理制度。 - 监督应对固定资产合理的配置和使用，指导和协调各职能部门，确保固定资产的管理规范和机制的有效实施。 - 审核、批准固定资产调拨、报废和处置等事项。 3.2 财务部门 公司财务部门是公司固定资产管理的核心部门，主要职责为： - 协调制订公司的固定资产管理规定。 - 财务核算公司固定资产的购置、安装、改装、保养、维修、保险等方面的相关费用。 - 建立公司固定资产档案，记录固定资产的购置、价值评估、调拨、变卖、报废、清点等事项，并负责其保密以及定期更新。 3.3 职能部门 职能部门为公司的核心工作分支机构，其固定资产管理的职责为： - 负责公司固定资产设备的使用计划和设备的维修、保养、