新形势下如何有效地提高建筑施工技术管理.docVIP

新形势下如何有效地提高建筑施工技术管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：新形势下如何有效地提高建筑施工技术管理 2 1、建筑施工技术管理的含义 2 2、建筑施工技术管理中主要存在的问题 2 2.1缺少健全和完善的监督管理机制 3 2.2缺乏健全的技术管理组织系统 3 2.3缺乏健全的施工技术管理制度 4 3、如何有效地提高建筑施工技术管理 4 3.1不断加强监督管理力度，有效地提升管理水平 4 3.2不断健全和优化施工技术管理的组织系统 5 3.3逐步加强施工技术管理的力度与强度 5 4、结束语 5 文2：试论提高建筑施工技术管理的措施 6 一、建筑施工技术管理的现状 6 二、目前建筑施工技术管理存在的问题 6 1、建筑施工技术管理体制不完善 6 2、设计图纸审核不规范 7 3、施工技术科技含量低 7 三、提高建筑工程施工技术管理的措施 7 1、健全建筑施工技术管理体制 7 2、严格审查建筑施工图纸 8 3、提高施工技术质量 8 4、建立科学的管理模式 9 原创性声明（模板） 10 正文 新形势下如何有效地提高建筑施工技术管理 文1：新形势下如何有效地提高建筑施工技术管理 随着我国社会经济的不断提高与进步，建筑行业在这样的市场环境下也获得了很大的发展。与此同时，我国的社会经济能获得长足的发展，人民生活水平能得到很大程度上的改善，建筑行业也发挥着不可忽视的作用。因此，建筑企业要想获得更好的发展与进步，必须在加强技术管理上下功夫。这样不但能确保建筑工程的施工进度，同时也能为我国社会经济的发展发挥重要作用。总之，建筑企业如何有效地提高建筑施工技术是十分必要的。 1、建筑施工技术管理的含义 建筑施工技术管理是建筑施工中必不可少的组成部分，同时整个建筑行业能否获得不断地发展，很大程度上也取决于建筑施工技术管理。所以，建筑企业如何对施工技术进行高效的管理有着重大的意义。另外，技术管理与档案管理也是施工单位不可忽视的工作之一，要想有效地提高建筑施工技术，还需要合理地安排施工进度，同时还要对施工人员进行专业的施工培训。对于建筑行业来说，建筑施工技术管理主要包含内部管理和外部管理两部分内容。首先，内部管理主要针对的是工程施工管理方面的内容，如制定施工进度与方案、确定施工标准与要求、组织施工人员进行施工培训等。其次，外部管理工作主要包括提高和改善施工技术的合理应用。任何一个施工企业在实际的施工管理过程中，务必要做好内部管理与外部管理两项工作，才能长久地立足于建筑行业。现阶段，如何有效地提高建筑施工技术管理，不但在施工前期发挥着重大作用，同时还能及时有效地解决施工过程中遇到的问题。因此，施工企业要想有效地提高施工质量，首先要提高和加强施工技术的管理。 2、建筑施工技术管理中主要存在的问题 与其他行业一样，建筑行业虽然已经在当今社会中获得了很大的发展，但从整体的发展状况上来看，建筑施工技术在管理方面仍然存在着很多现实性问题。正是因为这些问题的客观存在，导致施工计划的安排受到了很大的影响，同时也直接影响了施工质量。经研究发现，现阶段建筑施工技术管理主要存在以下几方面的问题： 2.1缺少健全和完善的监督管理机制 有相当一部分建筑企业在实际的施工过程中，只注重施工进度以及施工成本，而往往忽视了施工监督这一重要内容，当然建筑企业在制定合理、有效的安全制度方面也十分欠缺。总之，很多建筑企业只重视建筑施工，忽视了施工管理工作。即使部分建筑企业制定了相应的规章制度，但这些规章制度的实行往往流于形式，并未发挥实际效果。其次，施工操作人员自身也缺乏相应的专业知识，造成很多施工人员在实际的施工过程中常常出错，技术管理无法得到有效地保障，最终导致施工中的安全事故频频发生。绝大部分的建筑企业不但没有落实规章制度，甚至还忽视了施工细节，没有严格把控施工质量关，最终使得建筑施工质量无法得到保证，加大了安全隐患。最后，建筑施工人员在实际的施工中采用的仍是传统的施工方法，这样不但使得施工材料没有得到合理、有效的利用，也使得一部分建筑工程质量达不到规范要求。 2.2缺乏健全的技术管理组织系统 随着建筑行业的不断发展和进步，促使建筑企业在施工质量与施工技术方面得到了提升，但不可否认的是，建筑企业在实际的施工过程中仍存在或多或少的问题。首先，一部分建筑企业在软件和硬件设施上比较欠缺。有相当一部分建筑企业由于自身的规模不大，在承包建筑项目的时候往往会出现分包的情况。正式因为分工体制的存在，使得分包方与总包之间缺乏技术管理方面的交流与沟通，最终导致技术管理方面的监管工作无法得的有效地落实。分包与总包之间缺少