公司经理述职报告模板汇总10篇.docx

第 1 页 共 51 页 公司经理述职报告模板汇总 10 篇 公司经理述职报告 篇 1 恭敬的董事长、各位同仁： 大家好！ 过去的半年里， 在集团公司和董事长的正确领导和支持下， 我在 总经理的工作岗位上， 主动积极履行岗位职责， 认真贯彻落实集团的 安排部署， 坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标， 以科学的 经营理念和顶层思维为指导， 坚持以提升经营效益为中心， 以完善项 目开辟建设为重点， 以推进管理提升为抓手， 以加快公司发展为使命， 深入、扎实、有效的开展工作， 团结房地产公司领导班子和全体员工， 较好的完成为了工作任务的目标， 现将主要工作情况做如下报告： 一、上半年主要考核指标完成情况 XXX 项目全部竣工， 具备交房条件，并完成为了消防验收等工作。 截止 7 月 11 日，已将 1、2、4 交付业主， 并计划将其余楼座有顺序、 有计划交付。 稳步安全推进 XXX 项目五期工程施工。XXX 五期 1#—5#楼项目按 照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成 50%。8—10、 13— 16、19—21#楼及 1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预 售目标。 销售任务逐步落实， 紧抓项目回款额度。截止目前，XXX 方面销 第 2 页 共 51 页 售套数为 254 套；销售金额为 134076073 元，回款金额为 109139737 元； XXX 住宅，上半年签约 166 套，签约额 105106863 元，回款额元；商业认购 9 套，认购额 9978243 元，签约 9 套，签约 额 9978243 元，回款额 7341847 元。 前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。截止到六月底，办理 完成 XXX 五期 8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#号楼主体及会所和 1#2# 人 防 车 库 开 工 许 可 证 。 办 理 了 8#10#16# 预 售 许 可 证 及 6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#桩基础开工许可证；完成 XXX 方 面全面验收的准备工作；完成办理 XXX 房地产资质延期工作。 XXX 物业建设初步成型。 自 20xx 年 2 月开始筹建开始， XXX 物业 服务中心，从惟独 1 名经理到现在在编 21 人，团队组建初步完成， 其中 1 人持有注册物业管理师资格证书， 大专以上学历 3 人。并在制 度建设， 发挥前期介入功能，执行查验承接手续， 妥善开展交房工作 等方面，初见成效。 二、 在经营亮点管理中的做法和体味 思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。 今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周 期有限等现象也给我们提出了新课题、 新要求，房地产市场仍面临严 峻形势。面对当前现状，依据公司实际情况，确立工作思路最为重要。 为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念 —— 风 险理念、品牌理念、双赢理念、 人本理念、协调理念、效益理念、创 新理念、 学习理念，并指导和运用于管理实践，受益匪浅。 第 3 页 共 51 页 我坚持上述经营管理理念， 系统抓好各方面的工作。 下面就环绕 理念并结合我的实际工作目标执行情况谈一些做法和体味。 (一)坚持品牌理念，打造亮点。 企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在“品牌”上，寻 找突破口，为企业市场开辟打造一张醒目的“名片”。 打造合同履约品牌。 一是制定前瞻性施工规划，快速打开局面。 对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。将原方案中不 合理的布置进行了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为 后续工作打下了良好基础。 为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先 8#、10#、16# 建造，5 月底完成为了四层封顶，具备开售条件，满足了五期推盘的时 间要求。加快了 1#—5#建造的施工，为早日验收抢得时间。 二是加强现场文明施工， 确保工程质量。 在施工质量管理方面， 通过对监理的管理， 在质量预控方面明确 各施工工序，施工方法， 加强现场监督，采用样板引路，发现问题及 时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺 利通过政府质检部门的核验。 在现场文明施工、 安全管理方面，实行定期检查，预防布控。工 程部策划安排，由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查，由于 措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大安全事故。 打造策划营销品牌 第 4 页 共 51 页 通过对 XXX 集团品牌战略研讨及方案汇报， 并对接世联顾问、 新 景祥顾问、 光合理想顾问三家具有实力的品牌战略合作火伴， 进一步 实现 XXX 品牌所要达成目标的明确设定， 进一步探寻 XXX 品牌落地执 行层