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建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响 1 3建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响 4 3.1隐蔽工程的验收 4 文2：浅谈建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响 6 一、建设工程项目现场施工管理的造价成本综述 6 二、建设工程项目现场施工管理的造价情况分析 6 三、建设工程项目现场施工管理的造价成本控制策略 7 1.对施工计划进行审核 7 2.实现全过程控制 7 3.部门之间加强合作沟通 8 4.现场施工中的安全管理策略 8 四、结语 8 原创性声明（模板） 9 正文 建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响 文1：建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响 1导言 土建的现场施工是建筑工程建设中的一个关键环节，其管理质量和管理水平直接就会对建筑工程的质量产生影响，反之，建筑工程中存在质量问题和资源耗费问题也多存在于土建施工现场。所以建筑工程土建施工现场管理是非常重要的，强化现场监管，提升建筑安全性，提高工程质量，节省施工成本就是现场管理的最终要求。但是受一些环境等不定因素的影响，进行现场管理是比较困难的，要实现建筑工程的安全和利益就必须加强现场管理。 2土建工程项目现场施工管理造价控制要点 2.1注重施工材料以及设备的造价管理，并做好资料的收集 土建项目的施工建设需要使用大量的材料，这使得材料的费用价格直接关系到土建工程项目的现场施工造价。所以除了要对施工材料的采购过程进行严格控制之外，还应当严格控制其使用情况，以及材料费的分配情况。同时施工企业还需要根据开源节流这一原则，编制同时实施有效的奖惩措施，从而防止材料浪费情况发生。 2.2对设计变更进行严格管理 设计变更问题是现在很多建设项目所存在的问题，土建工程项目也不例外。设计变更问题的出现必然会导致成本改变，所以需要通过有效的措施手段来防止设计变更问题的发生，就此首先需要及时开展图纸会审工作，从而在施工作业之前即解决施工图纸问题。若在施工阶段出现设计图纸变更情况，需要判断是否必须进行变更，是否可以不进行变更，若是一定要开展设计变更工作，则需要在变更的同时明确相应的预算，同时综合性的考量变更设计的经济性，若是因此而造成施工成本造价出现大幅升高情况，则需要对设计变更方案进行再次制定。 2.3有效管控工程变更以及项目施工索赔 工程变更以及项目施工索赔问题也是土建项目之中出现几率较高的一种情况。施工企业遇到签证问题之后，需要马上办理相关的签证手续，并收集好现场第一手资料、信息，从而在今后出现索赔问题时施工方能够及时的提供有效的证据信息。对于已经出现的索赔事件需要科学、及时、有效的进行处理，若是一味忽视索赔问题，则会导致后续的工作复杂性大大提升，严重时还会造成施工企业出现资金周转不良这一情况。因此在土建工程项目的施工建设环节，只要出现索赔工作一定要及时进行处理，从而保证后续施工建设质量。 2.4做好施工组织设计 在开展土建工程项目施工作业时，施工企业需要编制施工组织设计方案。施工组织设计方案是一项技术经济文件，对施工准备工作以及组织施工均具有一定的指导意义。在对土建工程项目的施工特点进行各个客观条件进行充分探究之后，需要考虑到施工企业的施工机械设备、人力、施工材料以及资金、材料等几个因素开展统筹规划以及全面组织工作，一方面需要通过先进施工技术方法的有效运用，来使得有限的空间以及时间均得到有效运行，保证施工方案的有效性、合理性，另一方还需要建立可靠、科学的生产秩序，并保证管理措施的有效性，从而在投入最小的资金费用以及材料的情况下获得效益好、质量有保证以及成本低的土建建设产品。 2.5对施工造价的风险进行有效监控 在开展土建工程项目施工作业时，往往会出现施工造价风险，同时该风险问题具有一定的全程性以及普遍性，所以一定要对施工造价风险问题进行严格的管控，从而使得施工造价得到有效的控制。因为施工造价风险工作本身存在一定的不确定性，所以在开展施工造价控制的过程中，一定要具有风险事件的预见与相应的处理能力。 2.6联合投标法 联合投标法特别适合用于规模较大、工序复杂、工期较长、投资较大的建筑工程项目投标。这是因为大型工程项目通常投资较大、成本支出较多，单一的投标单位通常无力承担过于繁重的施工成本，对此则可以选择联合投标法。根据资质、能力、水平等对投标单位进行划分，根据资质高低来对应决定其所承建的分项工程，以及承担的费用，从整体上降低单个投标单位的负担，提高整个联合体履约能力，提高中标概率。 2.7多元化报价法 招标单位将在最终决定评标价格，将此价格同各个投标单位提供的价格比对，这样投标单位