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浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理 2 1后勤工作概述 2 2国有电力企业后勤管理现状 2 3国有电力企业后勤工作的精细化管理措施 3 3.1加强精细化管理领导力，转变观念，统一认识 3 3.2健全后勤管理精细化制度 3 3.3实行联动管理 4 3.4以人为本，全面推进，提升服务水平 4 3.5提高管理人员水平 4 文2：浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理 5 1 引言 5 2 国有电力企业后勤管理现状 6 2.1 国有企业后勤人员多、包袱重，普遍收入水平不高 6 2.2 后勤管理制度不够完善健全 6 2.3 企业后勤管理工作没有更好的与企业发展规划相结合 6 2.4 后勤部门成本控制不严格 6 3 提高国有电力企业后勤管理精细化水平的几点建议 7 3.1 与时俱进，转变思想，加强合作 7 3.2 建立健全后勤管理制度 7 3.3 实施精细化分工 8 3.4 建立与精细化管理配套的绩效考核机制 8 4 结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理 文1：浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理 引言 企业的后勤管理工作是通过对企业资源进行合理利用来为企业生产、经营活动服务的过程，它作为企业管理的重要组成部分，对企业健康稳定发展具有十分重要的作用。随着我国企业改革的不断深入，企业的经营运作逐渐向精细化、程序化、规范化、信息化方向发展。精细化管理作为一种采用精细化手段来实现组织活动各要素和目标高效精确的一种管理方法和活动，已经成为企业界十分推崇的一种管理理念。它是一个需要全局统筹、突出重点、互相支持的过程。企业后勤精细化管理工作是提高企业后勤服务质量的有效途径。 1后勤工作概述 后勤工作是任何企业都不可或缺的，尤其是电力企业，主要是因为电力企业的后勤管理工作涉及内容十分多，表现在需要管理的事情多，管理任务非常繁重，服务范围广，这些都增加了电力企业后勤管理的难度。电力企业的后勤管理质量直接关系着企业的运营，它服务于电力企业的各项工作，同时还要做好应急保障工作，是电力企业管理工作的重中之重。随着国有电力企业改革和升级，原有的粗放式后勤保障管理已经不能适应电力市场的需求，在这种情况电力企业的后勤管理必须进行改革，只有实行精细化管理，建立健全后勤管理制度，才能进一步的规范电力企业的后勤管理工作，帮助电力企业实现既定的经营目标。 2国有电力企业后勤管理现状 当前我国电力企业的后勤管理工作职责范围逐步弱化，没有一个具体、明确的管理体系，往往被其他部门兼顾承担，没有专门部门负责，在新的企业发展形势下，传统的企业后勤管理模式已经不能够适应市场和社会发展的需要，企业后勤管理需要向多元化组织层级和专业化管理方向发展。采用精细化管理形式对企业后勤工作进行管理是提高企业后勤管理工作与服务水平的重要手段，也是推动企业持续健康发展的关键环节。目前，企业后勤管理中存在的问题主要包括以下几个方面：一是企业后勤管理工作没有得到应有的认识，未能纳入企业战略中，后勤管理工作人员缺乏市场经营意识和管理的现代化意识，岗位的专业化意识也比较薄弱，导致企业后勤工作很难发挥保障性作用，阻碍了企业的发展。二是企业后勤管理体系不完善，缺乏相应的规则制度和规范性，影响了企业的正常运行。三是缺乏专业化素质的企业后勤管理人员，企业各部门之间的沟通也不够充分，导致企业后勤管理不够精细。 3国有电力企业后勤工作的精细化管理措施 3.1加强精细化管理领导力，转变观念，统一认识 后勤精细化管理能否取得实实在在的成效，关键在领导，没有企业后勤管理者的强力支持和大力推进，再好的理念和方案都是水中花、镜中月。后勤管理者必须在思想上高度重视管理同样创造价值和利润这一管理理念，充分发挥领导作用，亲自挂帅、身先力行，改变长期形成的固有思维模式，摒弃经验式、粗放式管理方法，依据“统一化、标准化、精细化”管理目标来开展工作。同时，要加强精细化管理理念的宣传，统一全体后勤员工思想认识，为精细化管理的贯彻落实创造有利环境。 3.2健全后勤管理精细化制度 后勤管理精细化的实施应具有完善科学的管理制度和可操作、易执行的办事流程作为支撑，只注重制度而不注重流程，往往达不到预期目的。仍以灯具维修为例，可将其分成若干个步骤或作业程序，并对每一个程序规定工作的具体时限和要求，使得工作人员只要按照作业程序操作即可完成。在流程与制度的制定时，应充分参考员工与企业发展、经营的现状，认真分析制约后勤管理水平和工作效率的突出问题，找出症结所在，然后通