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浅析暖通工程的造价和预算技术 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析暖通工程的造价和预算技术 2 一、暖通工程造价预算分析 2 （一）概念 2 （二）暖通工程造价预算中存在的问题 2 1.企业没有充分重视暖通工程造价预算 2 2.暖通工程的项目管理出现的问题 3 二、建筑工程中暖通材料造价控制的有效途径 3 (一)做好工程项目建设之前的准备工作 3 (二)优化施工方案 3 (三)材料的采购管理 4 文2：暖通工程的造价和预算技术探析 6 1工程造价和预算的概念及重要性 6 2暖通工程造价预算中存在的问题 7 2.1暖通工程造价预算处于不稳定的状态 7 2.2暖通预算和造价管理跟不上市场竞争机制的发展 7 2.3企业没有充分重视暖通工程造价预算 7 2.4预算方法较为落后 8 2.5工程技术和预算造价的结合水平有待提升 8 2.6预算在设计的时候，缺乏创新性、系统性的理论做支撑 8 3解决暖通工程成本预算的相关措施 8 3.1强化暖通工程设计方案比选和优化 8 3.2提高暖通工程相关工作人员的专业水平 9 3.3完善工程成本预算流程 9 3.4加强工程建设的事前控制，减少工程造价成本变更 10 4结束语 10 原创性声明（模板） 10 正文 浅析暖通工程的造价和预算技术 文1：浅析暖通工程的造价和预算技术 一、暖通工程造价预算分析 （一）概念 工程造价即进行某个工程项目所要花费的全部费用，工程预算是指对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的一种预估，项目领导可以以这个预估为依据，制定相应的投资计划。工程造价包含工程预算，工程预算是工程造价的重要组成部分，两者是包含与被包含的关系。暖通工程的建设与人们的生活息息相关，是关系民生的项目，其质量的好坏直接影响千家万户的冷暖和安全。因此，对于暖通的工程造价、工程预算的要求比较严格，只有具有丰富经验和高素质的造价人员才能将整个项目的工程造价以及预算工作做好，从而保证暖通工程的质量。 （二）暖通工程造价预算中存在的问题 暖通工程中的重要组成部分是工程造价预算分析，在工程建设中占据着举足轻重的地位。从而，必须要从各方面出发，对我国暖通工程造价预算中的问题进行全面分析，并找出相应的措施，提高暖通工程造价预算水平。 1.企业没有充分重视暖通工程造价预算 造价预算是是企业项目成本管理的重要组成部分，但是并没有被很多企业所重视。许多企业在进行暖通工程建设时常常无视造价预算的作用，而只重视暖通工程的建设成果。这种态度最终导致了在暖通工程建设中低预算、高成本的情况发生。 2.暖通工程的项目管理出现的问题 企业在对暖通项目进行项目管理时往往出现管理不恰当现象。通常暖通工程在建设过程中，容易出现设计时间长、施工过程复杂的情况，从而导致项目预算资金发生变动，促使管理不当现象发生，最终造成预算资金的浪费和建设成本的增加。 二、建筑工程中暖通材料造价控制的有效途径 (一)做好工程项目建设之前的准备工作 这项工作包括：市场需求调查、材料成本价格调查、相关人员的调查等。因为做这项工作的原因是为了工程预算和工程造价做准备，而工程造价和工程预算在整个暖通项目工程中的地位是非常重要的，关系到了暖通这项工程的成败，所以说做好前期的调查准备工作是非常重要的。 (二)优化施工方案 暖通材料成本控制的第一个阶段就是施工方案制定的阶段。。通过方案的制定，可以对建筑材料进行初步的确定，在此，可通过适当减少材料用量或选择征得甲方同意的价格，以相对低廉的材料来代替价格较高的材料等方法进行材料造价的控制团。暖通材料选购方面要注意以下方面：首先，国产的材料优先选用，这是因为进口的材料需支出大量额外的关税、运费等，还要办理繁琐的入关手续、关税证明等；其次，通用型材料优先选用，此类材料一般价格合理，质量可靠；再次，针对施工工艺的不同，选择恰当的施工技术以及最为合适的施工材料；最后，重申施工图纸、施工方案，以免浪费材料。 (三)材料的采购管理 (1)制定采购计划。项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息即产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。 (2)市场调研、合理选择供应商。施工企业通过市场资源调查、资质审核、价格谈判、质量检验、社会信誉调查等程序优选出的合作伙伴。合作伙伴应具备材料质量合格、价格合理、货源稳定、售后服务有保障等特点。工程施工项目管理者和材料采购部门应加强与建筑材料供应商的沟通，在互惠