企业文化的比较与借鉴概论.pptxVIP

第八章  企业文化的比较与借鉴第一节 日本的企业文化; 一国企业文化的特征总是与该国经济发展水平相关，与该国民族文化传统密切相连。因此探询一国企业文化特征，需从它的民族文化特征谈起。;一、日本民族文化的特征;（三）忠诚精神 忠诚的标志就是献身工作，致力于对公司的贡献，而利润正是这种贡献的结果。 （四）家族意识 家族精神：家庭式温情和能力主义原则相结合的共同发展精神。 （五）亲和一致的精神 以和为贵、珍视和谐、自我约束、宽厚待人;二、日本企业文化的特征;（二）坚持家族主义传统;（三）倡导团队主义精神 1、实行集体主义管理 2、倡导着眼于人的管理方式 3、坚持主要着眼于团体，而非个人激励。;阅读材料：;第二节美国的企业文化;一、美国民族文化的特征;（三）自由、平等精神 热爱自由，珍惜自由，崇尚自由;二、美国企业文化的特征;（二）强调理性主义的行为方式 1、求实精神比较强，形式主义和文牍主义较少。 2、提倡科学和合理，重视组织机构和规章制度的作用。 3、强调企业与员工之间的契约关系。;第三节 欧洲国家的企业文化;一、欧洲国家民族文化的特征;（一）追究精神自由 （二）倡导人文主义 （三）强调理性与科学 （四）追求民主精神;; 英国人由于文化背景的原因，世袭观念强，一直把地主贵族视为社会的上层，企业经营者处于较低的社会等级。因此，英国企业家的价值观念比较讲究社会地位和等级差异，不是用优异的管理业绩来证明自己的社会价值，而是千方百计地使自己加入上层社会，因此在企业经营中墨守成规，冒险精神差。 法国最突出的特点是民族主义，傲慢、势利和优越感，因此法国人的企业管理表现出封闭守旧的观念。 ; 意大利祟尚自由，以自我为中心，所以在企业管理上显得组织纪律差，企业组织的结构化程度低。但由于意大利和绝大多数的企业属于中小企业，组织松散对企业生机影响并不突出。 德国人的官僚意识比较浓，组织纪律性强，而且勤奋刻苦。因此，德国的企业管理中，决策机构庞大、决策集体化，保证工人参加管理，往往要花较多的时间论证，但决策的; 质量高。企业执行层划分严格，各部门负责只有一个主管，不设副职。职工参预企业管理广泛而正规，许多法律都保障了职工参预企业管理的权力。职工参与企业管理主要是通过参加企业监事会和董事会来实现。按照《职工参与管理法》规定，二万人以上的企业，20名，劳资代表各占一半，劳方的10名代表中，企业内推举7人，企业外推举3人；10000~20000人的企业中，监事会成员16人，劳方代表8人，其中企业内推举6人，企业外推举2人，10000人以下的企业，监事会成员中的劳资代表均各占一半。;第四节 中国的企业文化;一、中国民族文化传统;阅读材料：; 所谓积极的一面是有利于体现企业的社会主义共性，形成注重国家利益的大集体观念和艰苦奋斗精神，如５０~６０年代出现的“两参一改三结合”的“鞍钢宪法”和“三老四严”的“大庆精神”，就是这种观念和精神的代表。所谓消极的一面，是这种集权管理模式强化了“官本位”观念，管理活动行政化，职工群众的积极性未能充分发挥出来，民主管理的监督约束机制显得无力。 实行经济体制改革以后，传统计划经济体制逐步转换为社会主义市场经济体制，中国企业文化建设的环境开始转变，特别是现代企业制度的建立，为建立有中国民族特色的企业文化创造了有利的政治法律环境，企业文化建设也取得了明显成效。 ;二、中国企业文化的特点;第五节  不同国家企业文化的综合比较与借鉴; 一、东、西方企业文化的差异;4、倡导在组织内形成一种家庭气氛，员工之间沟通密切，十分重视感情和人际关系，流动率低，员工对企业有较大的依附心态。 5、强调从整体上进行控制。 6、相对于西方企业管理的明确性，东方管理更为艺术地应用含糊和微妙性以淡化组织的冲突，达到和谐一致。;（二）西方企业文化的特点;（一）东、西方国家之间： 1、对人与自然关系的态度的比较 2、对个人本位与团体本位两种不同价值取向的比较 3、对理性与非理性两种不同思维方式的比较 （二）东、西方国家内部： 由于不同地域亚文化的影响，即使受同一文化大背景影响下的国家和地区，其企业文化间也存在不少差异。;三、结论与启示;（二）企业文化具有极强的民族性 （三）各国企业文化的共性部分可以相 互借鉴 （四）企业管理与企业文化不可分割 ;案例分析;四、企业全球化经营与跨文化管理 ;其次，要辩证地对待文化差异，在