海尔集团跨国经营管理研究.docx

摘要 本文以海尔集团的企业经营管理作为研究对象，通过对海尔集团内外的环境分析，进而找到海尔集团当前面临的各项问题以及经营机制的束缚，通过swot分析明确了集团在行业发展中机会、威胁、优势和劣势。本文也是基于以上分析针进而提出对我国企业跨国经营状况的优化管理，并以海尔集团实施跨国经营模式的成功经验和遇到的问题为实例，对跨国经营的条件进行探讨。总结我国企业实施跨国经营失败的普遍原因，并对企业如何实施跨国经营管理提出相应的对策。 关键词：海尔集团 跨国经营 问题对策 前 言 经济全球化以及跨国公司与基本运作的国家之间的关系是互动和共生演化过程。 随着科学技术的进步，生产技术和企业技术将越来越先进，OEM的价值将越来越小。 产品设计，研发和营销环节在产业链中变得越来越有价值。 自中国改革开放以来，国际知名品牌已大量进入中国，国内品牌很少能与国际品牌竞争。与类似的外国企业相比,Haier没有能力与大型国际公司竞争优势。如果Haier要实现长期生存,就必须全面实施国际化战略,实现企业的快速增长。因此,Haier开始实施国际化战略，填补Haier国际化空缺。 截至2016年底，自主品牌在中国国内汽车市场的份额仍不到30％。 比亚迪和吉利等内部品牌仍被消费者定义为低档车。 值得注意的是，中国企业必须紧紧抓住依靠科技创新和品牌价值增长的水平。 因此，从企业国际化的角度来看，提高中国跨国公司的品牌价值和品牌竞争力具有一定的现实意义。 虽然跨国公司战略变革对正在进行的国家的影响在过去几年一直是国际商业政策研究的重点，但它侧重于运营国家运作系统变化和经济环境对跨国公司战略选择的影响。 以及在这个充满活力的过程中，正在进行的国家如何理解和理解跨国公司战略变革的本质和特征。 不仅要制定中国未来的对外投资政策，而且要让中国企业参与国际竞争，建立自己的竞争优势，这一点具有非常重要的意义。 海尔集团企业的经营现状 海尔集团简介 Haier成立于1984年.35年来，Haier一直坚持创业和创新，打造知名品牌。它成为拥有超过70,000名员工的跨国企业，2017从一个小厂面临即将破产边缘一跃成为互联网世界中创造一个知名品牌。在互联网时代，这个世界知名品牌的特点是能够快速响应用户的个性化需求。企业需要大规模定制而非大规模生产，通过组织创新“倒三角”探索“人单合一双赢模式”的积极实践模式并建立自我管理，实现从“卖产品”到“卖服务”的转型，在创造差异化和可持续的竞争优势方面作出的转变。 海尔集团经营特点 海尔集团经营历程 Haier一直是在中国企业实施跨国业务模式的成功范例。总之,它的商业模式跨国的业务路线可以看出,Haier始终坚持以经营管理的专业化为主,确立了在冰箱,这是延长Haier品牌的基础良好的品牌形象和较高的知名度,第二阶段是跨国1991年至1998年。在此期间相关的战略,Haier行业的工业产品线已达到纵向一体化,到目前为止,公司开始整合水平,依靠主场优势在数码、家居等领域的工作。目前,Haier总共96个类别形成,超过1510种规格的产品组。 海尔集团模式的特点 1.2.1延伸产品的选择 通过对跨国 Haier扩展战略的科学研究，Haier在品牌延伸领域具有以下特点。首先，商标的好处是跨国管理的基础，商标的优势是早期跨国扩展的基础；其次，跨国从相关行业开始实施垂直整合； Haier从初期阶段的家用制冷生产开始，扩展领域类似于原始技术，销售和产品行业。然后，扩展到数字，制药，家庭和其他领域的非相关领域；三是预测和扩大，选择市场前景广阔的产品，在规模经营后努力保持行业领先地位；第四，从纵向一体化到横向一体化，从专业化到跨国运作，采用成本优势和产品差异化的结合竞争战略。 1.2.2根据行业相关程度进入新行业 跨国业务模式的成功率与行业增长正相关。也就是说，相关程度低，成功率低；相关程度高，成功率高。 跨国行业选择的顺序不仅与主营业务的市场地位有关，而且与整体品牌定位和公司的主要竞争力有关，这对后续的扩张效应有重大影响。 Haier对跨国业务模型采用了非常合理的扩展序列，并且在选择行业扩展序列时非常谨慎。他的商业模式跨国基于行业的相关性，从高相关性到中等相关性，再到低相关性。 Haier首先选择与现有产品密切相关的产品作为扩展。随着技术和销售能力的不断加强，产品覆盖范围的不断扩大，使跟踪产品的扩展具有良好的相关性。 1.2.3针对行业特点采取相应进入方式。 一般来说，有三种方法可以进入新的活动领域：第一，内部运营。 主要是，它依靠公司自有资源投资新的业务领域，其次是外国并购。 通过合并和重组其他公司进入新的行业，最后的战略控制联盟。 通过建立合资企业或其他形式的金融合作来与其他公司建立战略联盟，引入新兴产业。 Haier已经在跨国扩展过