从人力资源管理角度谈构建国有企业和谐劳动关系.docx

? ? 从人力资源管理角度谈构建国有企业和谐劳动关系 ? ? 孙彦军 ：F241 文献标识：A ：1674-1145（2018）10-349-02 Summary 国有企业是社会主义经济主力军，而和谐的企业劳动关系是促进企业可持续健康发展的重要前提条件。但是，我国国有企业劳动关系现状不容乐观，主要存在员工队伍不稳定、劳动争议争议案件持续增加、劳动关系矛盾激烈、企业协调机制不完善等问题。对此，本文从人力资源管理角度探讨了国有企业和谐劳动关系的构建策略，希望能够给企业创造更大的经济效益。 Key 人力资源管理 国有企业 和谐 劳动关系 十三五期间是国有企业深化改革的关键时期，企业应该把握这一发展机遇，提高人力资源管理水平，深入分析企业劳动关系矛盾诱因，向其他经济发达的企业借鉴人力资源管理经验，提高企业的核心竞争力。 一、国有企业劳动关系现状及存在的问题 劳动者是四大生产要素重要构成部分，也是企业劳动关系的重要参与者，直接决定了企业的经济发展水平。随着国有企业人力资源管理政策的调整，劳动关系已经取得了明显改善，但是仍然存在不少不和谐因素，问题集中在以下几个方面： （一）劳动争议案件类型多样化 近年来，我国接连颁布了《劳动合同法》、《社会保险法》、《就业促进法》等一系列法律法规，员工的维权意识日益增强，对职工福利提出了更加严格的要求，劳动争议更加频繁。过去的劳动争议案件诱因主要是用人单位除名、经济补偿金分配不均匀等，但是现阶段的劳动争议案件类型以劳动报酬和保险福利为主。劳动争议案件类型的多样化大大增加了人力资源管理难度，企业需要根据现阶段的劳动争议案件诱因调整人力资源管理政策。 （二）劳动关系矛盾激烈 国有企业多为涉及国计民生的重要行业，经营状况不稳定，改革重组过程中，一旦出现金融危机，企业不得不采取裁员、减薪措施，无法按时支付员工工资更不能缴纳社保保险，引起员工不满，企业劳动关系矛盾愈发激烈。2016年，四川省曾经发生一起劳动者被用人单位派到外单位工作期间，无人支付拖欠工资的案件。当事人王某曾经与A公司签订无固定期限劳动合同，2015年1月，A公司将本单位职工王某借用到公司工作，预计借用期为1年，但是2015年8月起，B公司受金融危机影响无法正常经营，开始拖欠王某工资，与此同时，A公司认为与其无关，拒不支付王某工资，三方僵持不下。 （三）员工队伍不稳定 在竞争激烈的市场环境下，石油天然气类国有企业都已经形成了多样化经营方式，但是现有的管理体制仍然不能满足企业发展需求。一方面企业没有认真开展面向基层员工的培训工作，员工无培训意愿，导致员工技能水平较差，另一方面企业人力資源配置不合理，没有给高学历技术人员、高技能人员提供优厚的薪酬待遇，行政层级作为薪酬分配依据依旧存在，造成劳动关系不稳定。 （四）企业协调机制不完善 不少国有企业以及劳动者没有正确认识到劳动关系的内涵，企业所推行的劳动合同存在严重的格式化问题，员工和企业的地位不平等，签订短期劳动合同等，挫伤了员工的工作积极性。另外随着进入新时代，社会主要矛盾发生了根本性转变，企业员工内心深处对美好生活的向往，使得对企业的期待有了很大提高，然而大多国有企业受宏观经济形势影响，员工收入增长缓慢，员工生活压力大，思想负担重，进而滋生对企业不满心理，而企业协调机制不健全，无法有效处理沟通化解矛盾。 二、构建国有企业和谐劳动关系的措施 （一）加快劳动关系管理法制化进程 人力资源管理者是企业劳动关系的重要影响因素，不仅负责招聘、调用员工等基础人事工作，还需要签订劳动合同，分配工资福利等。企业必须加强人力资源管理者的法律知识培训，落实人力资源管理制度，加快劳动关系管理法制化进程。其次，管理制度是员工必须遵循的规范性文件，企业必须依照法律法规完善规章制度，运用工作分析技术编制职位说明书。 劳动争议如果处理不当，可能会演变成对抗性矛盾，给企业造成不可估量的经济财产损失。企业应该规范合同制、派遣制以及非全日制三种用工形式，通过劳动合同管理机制约束员工的行为，聘用员工前，企业应该和员工签订合法的劳动合同，严格按照劳动合同处理劳动争议事件，维护员工的合法权益。 （二）加强职工教育培训 首先，企业应该倡导和谐理念，密切关注职员的心理健康状况，帮助员工树立正确的职业道德观，要定期组织团体活动以培养员工的团队协作精神。管理人员要引导员工结合企业整体利益合理规划职业生涯，统一个人目标和企业发展目标，深入了解企业文化。其次，企业应该提高员工职业素质，建立并完善培训机制，要求员工意识到自我缺陷并树立终身学习的职业观念。员工应该主动参与职业技能培训，了解先进的管理理念和管理模式，尝试将借鉴的理念灵活运用到本公司的人事资源管理工作中。第三，企业内部应该普及法律教育，其中，《劳动合同法》是解决劳动争议案件的重要法律参考依