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论20年来钢管跨国经营战略的演变 20世纪90年代初，提议实施向海外发展战略，将国际化经营作为钢钢公司改革的新阶段。它开辟了一条多领域并行管理的道路，通过全球扩大海外投资，购买外壳进行上市，建立国内协调发展合作机制。经过20年改革与发展,首钢已经由一个中等规模的单一的钢铁企业,发展成为粗钢产量全国第一,经营领域横跨18个行业,拥有200多家境内企业,26家境外企业和经营网点、具有年海运能力160万吨的跨行业、跨地区、跨国经营的特大型企业集团。世纪之交,首钢集团进一步提出了“以钢铁为主,进行多种经营,将首钢建成世界一流的跨国公司”的跨国经营战略。这一重大战略决策,必将对首钢集团本世纪的发展产生极为深远的影响。 一、 检查中方企业的研发能力 80年代初期,首钢通过实行承包制,明确了国家、企业、个人之间的利益关系,改善了企业的经营管理,企业的生产水平和经济效益显著提高。但与此同时,首钢也面临着技术陈旧、设备老化、品种单一、环境差、能耗大、效率低等突出问题。这些问题在很大程度上制约了首钢竞争能力的提高,影响了企业的长远发展。为了从根本上改变企业的落后状况,首钢决定采用新技术、新工艺对主体设备进行现代化改造。 技术引进是首钢提高生产技术水平的重要途径。1979—1990年,在首钢投资100万元以上的技术改造项目中,有38%的项目是通过技术引进实现的。大规模技术引进及对引进技术的消化、吸收和改造,使首钢的主体设备和生产工艺迅速接近或达到国际先进水平。首钢的跨国经营正是在这一大规模的技术引进中起步的。 1984年底,首钢拟从比利时引进塞兰钢厂二手炼钢设备,当时,国内有关单位的运费报价为115—120美元/吨,5万吨的设备需要支付600万美元的运费,这个数字占购买设备总费用的50%以上。如果首钢自己买一条旧船,即使是空驶比利时将设备运回,每吨费用也仅60美元。因此,首钢决定,组建自己的远洋船队。1985年2月,首钢投资105万美元与香港享达服务有限公司合资成立北京爱思济船务有限公司,并以390万美元低价购入“钢城”、“新基”、“腾飞”三艘万吨货轮。1985年9月9日,塞兰钢厂引进合同生效,首钢派出自己的船队和人员赴比利时拆迁,到1987年8月6日,迁移改造后的第一座新炉出钢,前后只用了不到两年的时间。 在技术引进过程中,首钢深感技术设计能力还存在较大缺口,这直接影响到企业对国际市场的开拓。1988年初,首钢通过有关信息渠道获悉,老牌的美国冶金工程设计公司——麦斯塔(MASTA)工程设计公司因财政困难即将出售。麦斯塔公司是国际著名的工程设计公司,它始建于1898年,其业务范围包括冶金机械设备及其备件的设计和制造、销售、安装等。目前世界上50%以上的热带轧机是麦斯塔公司设计制造的。首钢若能收购麦斯塔公司,将会获得在轧钢和连铸设计等方面急需的先进技术,并为总公司扩大在海外的工程设计和项目承包增加竞争实力。因此,首钢决定不失时机地收购麦斯塔公司。为了避免风险,在收购麦斯塔之前,首钢于1988年4月22日在美国宾夕法尼亚州匹兹堡正式注册成立了首钢在美国的第一家独资企业——宾州首钢机械设备公司。其主要职责就是以麦斯塔设计公司的控股公司身份,代表首钢为麦斯塔制定经营方针和目标,审查经营和财务状况,审定麦斯塔的一些重要决策等。1988年7月,首钢以宾州公司出面投资340万美元,收购了麦斯塔公司70%的股份,其余30%的股份由美国西霍斯台德公司拥有。首钢通过对麦斯塔公司的控股,使首钢直接获得了美国先进的冶金技术,并有力地推动了首钢的技术出口。90年代初,首钢工程技术人员与麦斯塔的美国专家联合设计出具有当时世界先进水平的2160mm热带连铸轧机。1990年3月,首钢在麦斯塔公司的参与下,力挫群雄,赢得了美国钢铁联合公司(USX)400万美元技改合同。 二、 构筑在国际钢铁贸易中的技术基础,推进海外工程承包,提高技术外包率,使技术来源从单纯出口到全球 随着首钢技术引进的发展,首钢的生产设备逐步实现了现代化,首钢产品在国际市场的竞争力不断增强。由于国内钢材市场容量有限,难以满足首钢高速发展的需要,而在东南亚、南亚,甚至美欧的钢铁市场上,具有一些比国内市场更好的盈利机会。因此,首钢及时调整发展战略,明确提出向海外发展,拓展国际市场,扩大出口创汇,把首钢办成国际性大企业的战略目标,并通过职工代表大会形成决议:把发展国际化经营作为首钢改革的新阶段。 从1990年的1995年的6年间,首钢出口规模迅速扩大,出口额从1990年的2943万美元增加到1995年的2.35亿美元,出口产品品种从42种增加到109种,出口的国家和地区从19个增加到42个,累计出口创汇达6.97亿美元。 在扩大出口和实现出口市场、出口产品多元化的过程中,首钢走出了一条以贸易带动投资,以投资支撑贸易的