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? ? 企业金融管理的价值定位及有效策略分析 ? ? 余燕娟 （宁德市金澳实业有限公司，福建 宁德 352100） 企业利用资金达成经营生产目标，资金在偿付欠款、采购设备、技术革新、项目开发、支付薪酬等过程中消耗，只有资金流安全、稳定、健康才能支持企业生存发展。从财务管理的角度来讲，资金能否按照计划使用、周转调配高效、利用充分是衡量管理成效的重要标准，为保障管理达标需加强金融管理。企业获取资金的渠道存在差异，有些企业仅通过银行信贷获取资金，还有些企业除银行借款外，还通过股东投入、延期支付贷款优惠等渠道获取资金，同时每个渠道获取资金的占比对金融风险的大小产生影响，财务部门需对资金现状进行深入分析，在此基础上制定金融管理对策，解决资金合理应用、提高收益、风险防范等具体问题。然而，有些企业在金融管理进程中存在目标模糊、风险管控低效、管理成果评价缺位、管理方式欠佳、管理要点不清的问题，影响企业金融管理成效，若金融风险过高还会阻滞企业良性发展。基于此，为使企业可稳健发展探析金融管理的价值定位及有效策略显得尤为重要。 一、企业金融管理的价值定位 1.利于企业稳定运营 企业稳定营运的必要条件是资金链健康，有技术、设备、基建等物质基础作为保障，金融管理为企业物资资源聚拢给予支持，使企业可在运营中有效统筹资源并完成发展任务。新时代企业在市场中面临严峻的竞争考验，对新设备、新技术、新产品的需求相对较大，企业需要通过技术创新优化生产流程，从生产环节切入控制投入、提高产量、绿色加工、降低能耗，为企业生产转型乃至深化改革助力。然而，一旦企业资金链不稳，在生产投入环节“捉襟见肘”，将无法满足企业转型与改革需求，依旧要受粗放式生产模式制约，企业竞争力随之减弱，面临被市场淘汰的危机。企业内部需要资金的部门、项目、环节较多，内部组织机构均要在资源调配上达成共识，否则资金流转难免顾此失彼。基于此，企业需加强金融管理，将“稳定营运”视为企业金融管理的价值定位，使企业内部营运有足够的资金作为保障，通过金融管理守住企业运营原动力，助推企业稳健发展。 2.为企业发展准备先决条件 企业在竞争、改革、转型、运营中会遇到“紧急”时刻，对资产的安全、资金的流动、资本的充足、收益的多少带来影响，通过金融管理企业可降低身处“紧急”时刻的几率，主要源于金融管理可增强企业资产盈利及流动能力，同时可有效提升企业清偿能力及生存能力，这为企业发展准备先决条件，资产质量、负载结构、经营规模、现金流量等方面得以优化，在资本充足的情况下可有效对抗风险，企业能依据运营决策将资本投入到理想的领域中，这为增加收益提供条件。除可直接通过资金、资产、资本等方面的科学管理获利外，金融管理还可为企业形象管理助力，控制负债额度，能定期偿还欠款，资金回笼速度快，与优质合作伙伴共建供应链，增强合作共赢黏性，客观上减轻了企业的投融资压力，有助于资金流转，以免资金闲置，使企业得以良性发展。 3.助推企业金融化变革 企业管理天平倾向于金融领域是新时代企业发展主要趋势之一，企业管理金融化使金融管理不局限于某类企业，金融企业、非金融企业均可采取相应的举措应对金融风险，在此基础上扩大金融管理范围，这是企业金融管理的价值定位之一。金融化助力企业资产在资产证券化、风险管理、财务转移、衍生交易等各类资本运作中稳步代替运输、扩张、制造等实体生产，通过金融投资为企业带来更多收益。从行为角度来讲，金融化管理是企业在调配资源时采取偏重资本运作的一种方式，这使得企业将更多资产用于投资。从结果角度来讲，金融化管理助力企业从非生产经营环节获取利润并提升资本运作水平，在保持经营利润稳定上涨的同时有助于资本增值。基于此，企业需注重金融管理，通过金融化管理变革增强企业获利能力。 4.有效解决经营管理问题 企业金融管理解决经营问题属于价值定位之一，相关管理活动可有效解决的问题有以下几个：一是资金回收问题。此问题在企业经营中较为常见，对企业稳定营运带来负面影响，通过金融管理可助企业预见复杂的经济环境，搜集市场信息用来评估风险，关注资金流向及回收速度，使资金链更为稳固。二是借贷问题。金融融资、自有资金及银行贷款属于企业资金来源主要渠道，多数企业主要筹资方式是银行贷款，同时存在风险，企业通过金融管理可扩宽企业筹资渠道，对信贷成本予以控制，以免银行贷款对企业运行产生限制。三是资本结构问题。金融资本结构对企业经济活动带来影响，为避免资产流失、信誉受损、坏账增多企业需加强金融管理，有效改进资本结构，消除资金结构给企业经营所带来的阻力。四是管理方式问题。金融管理及管理金融化助企业丰富管理方式，对金融信息的加工处理日益深入，围绕金融风险识别、控制等方面进行针对性管理，利于弥补经营管理缺陷，使金融工具能在企业营运诸多领域起效，继而与业财融合、全面预算等其他管理举措一