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? ? 企业集团金融资源的风险管理研究 ? ? 杨书琴 （阳煤集团财务公司，山西 阳泉 045000） 引言 经济全球化的发展，金融领域的快速发展，使得企业集团经营区域也更加具有国际化以及多元化。同时，当前人们对金融服务的需求逐渐增加，各企业集团也逐渐开展了金融业务，越来越注重产融业务的发展。而在实际的过程中，金融板块的发展速度也相对较快，金融资产以及金融资源的类型也有所增加，从而使得传统的管理发生了一定的转变，逐渐发展成为更加广泛的现金管理以及金融资源管理。而针对金融资源风险管理而言，具有极为重要的现实意义，部分跨国的企业集团也逐渐构建起企业司库组织同系统，使得金融资源管理更加具有专业化以及精细化。 一、企业集团金融资源管理的现状 （一）风险管理理念有待创新 从目前企业集团现代金融管理中不难看出，已经将风险管理逐渐上升到金融机构发展的战略层面。风险管理理念如今已经逐渐发展为全面风险管理，在全面风险管理中包含不同内容，比如，全过程风险管理、全球风险管理以及全员风险管理等。但是，在企业集团的发展中可以看出，还未完全意识到风险管理工作的重要作用，对风险管理工作没有准确认识。目前现状而言，风险管理工作重点仍放在稽核检查中，这样一来，对企业集团的发展助力有限。 （二）缺乏健全的风险管理机制 企业集团的董事会构成中，大部分的成员都是集团内部人员，部分企业集团内部的监事会成员也都是由集团内部成员组成，从而使得企业集团在进行重大决策的过程中难免会存在意见一致的情况，缺乏一定的意见差异性，而出现此种情况的主要原因，就是由于企业集团内部缺乏相应的制衡机制。同时，部分企业集团内部还没有建立独立的风险管理部门，而部分企业集团虽然构建了独立的风险管理部门，但是却没有设置专门的风险管理。并且企业集团内部的信贷管理部门、资金管理部门等相关的部门，都不具备独立的风险管理职责，从而对于企业集团开展金融资源风险管理工作产生了一定阻碍的作用。 （三）缺乏全面的风险管理 现阶段，企业集团开展风险管理控制，主要就是保障业务经营更加具有合法性以及规范性，保障业务操作风险的合理性等内容，大部分集团企业都没有注重市场风险管理、流动性风险管理等内容，从而导致企业集团开展的金融资源风险管理工作缺乏一定的全面性，对企业集团未来的发展产生了十分不利的影响。 （四）风险管理技术缺乏先进性 当前，部分企业集团在开展风险管理方法的过程中，仍然有企业集团采用资产负债指标管理等方式方法，在对金融资源进行风险管理的过程中，缺乏量化研究分析，也没有充分使用数理统计模型对其进行科学合理的识别分析，一定程度上阻碍了企业集团金融资源风险管理工作的开展。 二、优化企业集团金融资源管理的对策 （一）利于全面风险管理体系的构建 企业集团在发展的过程中，面对金融资源风险，需要对其进行全面的控制与管理，从整体的角度进行考虑分析，将金融风险归纳到风险管理体系当中，然后结合企业集团实际的发展情况，采取有针对性的解决措施，对风险管理体系进行科学合理地规划与设计。同时，在企业集团内部还需要构建独立健全的风险管理框架体系，为金融资源风险管理工作的开展奠定良好基础。与此同时，还可以采用现代化治理结构，将其作为构建体系的指导基础，从而使得企业集团能够更加科学合理地制定战略投资规划，进而将内部监督作用最大程度上发挥出来，充分保障风险管理工作可以更加规范合理，同时民主执行风险管理作用。与此同时，还可以建立健全完善的内控管理制度体系，并且在内控管理制度当中融入整个企业集团的风险管理内容，使得各个层级的管理职责都能够得到充分明确，同时建立健全完善的内部激励机制体系，帮助企业集团内部员工更好地开展风险管理工作，将金融资源风险管理作为风险管理机制构建的核心，从而使得企业集团风险管理效率得到良好提升。 （二）建立健全完善的风险管理制度 企业集团在建立健全完善的风险管理制度过程中，需要提高对风险管控的重视，充分保障风险管理部门能够具有一定的独立性，同时按照企业集团内部的内控程序流程，开展相应的投资业务，严格制定企业集团止盈止损制度，使得企业集团金融资源风险管控更加具有科学性以及规范性。首先，对企业集团内部的各个岗位职责进行充分明确，同时结合企业集团内部的实际金融资源管理情况，对相关的各个部门设立独立的止盈止损审批权限，严格按照企业集团制定的问责制度开展相应工作。其次，还需要能够对企业集团内部审计部门等多方面的综合评价职能进行明确，同时对企业集团内部各个部门的运作情况进行合理细化，构建各个部门之间沟通的机制体系，加强各个部门之间的沟通交流，促进信息传递速度得到有效提升，而且使得各个子公司也能够快速地对风险管理信息进行有效传递，有效提高企业集团之间的风险管理信息传递的质量，为金融资源风险管理工作的开展奠定良好基础，最终为企业集团更好地