质量体系管理评审计划.docVIP

管理评审计划 策划评审的时间2018-1-16 评审的地址一楼会议室 参加评审的人员主持人：总经理参加评审人员：管理者代表，各部门部长 序 程 过程 需准备资料 责任部门 过 种类 号 1管理系统策划 MP01 质量管理系统有关的内外面因素的变化； 管理者代表 质量系统的推行和保护的情况。质量管理系统合适性、充分性、有效 性谈论建议； 质量目标的贯彻执行情况，质量目标的实现程度； 内外审察的结果； 应付风险和机会所采用举措的有效性 ； 资源的充分性； 质量系统的改良建议。（比方使用了新技术，社会有关法律法规的变 化，组织构造的重要变化等） 应急响应和准备 SP03 风险和机会鉴识与控制情况 过程绩效的统计分析； 过程运行中资源的充分性； 改良的机会。 管理评审 MP03 前一次管理评审会改良举措的推行情况； 过程绩效的统计分析； 过程运行中资源的充分性； 过程中应付风险和机会所采用举措的有效性； 改良的机会。 报价/合同评审 交托过程 售后及顾客的反应 供方开发与认可 采买管理及应急准备和响应 产品防备  COP02包括市场分析情况； 报价，合同评审执行情况； 过程绩效的统计分析； 过程运行中资源的充分性； 过程中应付风险和机会所采用举措的有效性； 改良的机会。 COP05交托整体达成情况 过程绩效的统计分析； 过程运行中资源的充分性； 过程中应付风险和机会所采用举措的有效性；