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MKX业绩考核操作手册;;首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施;例如，采购中心的一个普通的采购人员，他们的考核关系如下图所示：;整个采购中心的考核关系如下图所示，其他中心/部门依此类推;某些特殊情况，如电器事业部总经办，部门内部层级较少，可简化为二级评估。他的考核关系如下图所示：;;;公正，高质量的业绩评估会议是保证考核流程顺利展开的最重要的步骤;
数据收集
填写表格
开会评议
决策反馈;每月5日开始
直线系统的直接领导人
数据来源：由财务中心、信息中心送达该部门领导
直线领导人负有搜寻和催交数据的责任。;;月度考评评估会议的召开由人事负责人视具体情况决定是否召开;;;;;;半年考评评估会议是半年考评流程中的重点步骤，它由人事负责人主持召开;7月15日
人力资源业务主管
发出半年考评工作开始的通知;;;;;;12月30日
人力资源业务主管
发出年度考评工作开始的通知;;;;考评结果的公正公平依靠各种保证机制发挥作用，这些保证机制是：
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