开发能力提升调查问卷.docVIP

调 查 问 卷 您好! 为提高开发系统全员的管理和专业技能，欢迎您填写这份调查问卷。本次调查仅用于争辩参考，不做他用。回答采 用匿名形式，不涉及个人利益，请您把真实状况和想法供应应我们。占用您贵重的时间，向您表示诚意的感谢! 注：请勾选您觉得正确的选项，没有选项的请作答。 第一步部分：基本状况 请将对应选项填入括号中或横线上： D1.您的性别为( ):1=男； 2=女 D2.您的年龄( ): 1=21～30; 2=31～40; 3=41～50;4=50以上 D3.您受的教育程度为( ):1=大专；2=本科；3=争辩生及以上 D4.您所在的部门： D5.您的角色是( ):1=高层管理人员；2=高层专业技术人员：3=中层管理人员；4=技术骨干；5=基层管理 人员；6=一般技术员工；7=其他 D6. 企业年产值处于( ):1=1000万元以下；2=1000-5000万元；3=5000万元-1亿元；4=1亿元以上 其次步部分：研发力量影响因素 以下列举了影响企业开发力量的因素，请您依据您认为的重要程度，进行选择，在选项上划钩。 “1”表示很不重要；“2”表示不重要；“3”表示一般；“4”表示重要；“5”表示格外重要。 很不重要 不重要 一 般 重 要 格外重要 Q1 研发经费占销售收入的份额 1 2 3 4 5 Q2 研发机会的进展和有效评价、研发资源的合理配置、 研发模式的正确选择等方面的力量 1 2 3 4 5 Q3 引进与消化吸取经费占研发经费比重 1 2 3 4 5 Q4 某时间段内研发产品总数 1 2 3 4 5 Q5 对用户需求、竞争态势、成本和收益、新项目的可接受性 和方向等市场因素的分析水平 1 2 3 4 5 Q6 机构设置、人员激励、制度建设、程序和规范的制定等力量 1 2 3 4 5 Q7 研发所用设施、设备、技术工具投入净值的大小 1 2 3 4 5 Q8 研发人员与职工总人数的比例 1 2 3 4 5 Q9 正式投入市场项目在研发项目总数中是比重 1 2 3 4 5 Q10 用研发速度的合理把握与调整、组织的适时变更与协调等力量 Q11 新产品的净收入占销售的比重 Q12 各级研发人员占研发人员总数的比重 Q13 从研发到投入市场所用时间 Q14 对企业内外技术的选择力量 Q15 企业调动员工主动性和乐观性的力量 Q16 企业对研发的重视程度 Q17 研发新产品在市场的占有率 Q18 产品全部或局部属于企业水平、省内水平、国内水平还是国际 水平的数量 Q19 专业技术带头人在研发人员中的比重 Q20 研发人员薪金总额占研发经费的比重 Q21 肯定时期内企业新产品产值占企业总产值的比重 Q22 是否能够接受有效的项目管理工具和阅历来衡量 Q23 肯定时期内企业在专业领域的技术阅历和诀窍的积累量和技术成果数 1 Q24 研发人员对于先进技术把握的力量 Q25 某时期内企业拥有的专利数 Q26 投入教育和培训经费总数在研发投入总额中的比例 Q27 员工的主动创新意识水平 Q28 企业对外部技术的检测力量 Q29 企业对于引进技术的反向争辩力量 Q30 在国际、国内重要期刊杂志论文数 Q31 自主研发项目在整个研发项目中的比重 Q32 在研发过程中人员间的沟通程度 Q33 企业对于引进技术的改进力量 Q34 研发人员解决技术问题时猎取各种方法的力量 Q35 员工完成研发项目的团队分散力 111 1 1 1 1 1 1 1 1 3 2 3 33 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 132 1 3 111 1 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 12 1 2 11 1 1 1 1 1 2 2 2 2 11 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 第三部分：公司战略状况 1-1.你了解公司的战略吗? 了解 一般 不太了解 不知道 1-2.你认为公司过去取得成功的关键因素是(选出你认为最重要的三个): 1、品牌优势 5、依托相关的合作背景 2、市场需求快速增长 6、项目组织力量、质量好、工期短 3、艰苦奋斗的精神 7、与政府部门的良好关系 4、核心领导的个人力量 8、其他： 1-3.你认为公司的风险来自哪几方面(选出你认为最重要的三个)? 1、市场增长驱缓 5、公司各系统间协调不力 2、行业竞争太激