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基于财务风险管理的企业内控体系构建 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：基于财务风险管理的企业内控体系构建 2 一、财务风险管理和企业内控体系的联系 2 二、企业财务风险管理中存在的问题 3 1、财务风险意识比较缺乏。 3 2、财务风险专业人员比较缺乏。 4 3、许多企业的财务管理和分析工作并没有安排专业的财务 4 三、企业内部控制体系存在的问题 4 1、内部控制意识比较缺乏。 4 2、信息的及时反馈比较缺乏。 5 3、相应的执行力比较缺乏。 5 四、加强基于财务风险管理的企业内控体系的构建措施 5 1、对内控管理制度进行完善 5 2、建设科学有效的组织形式。 6 3、对风险意识进行持续强化 6 4、对资金进行合理的管理，控制流动性风险 7 5、发挥财务内控的收益分配对风险进行控制的作用 7 6、加强培养专业人才 8 文2：基于财务风险管理的企业内控体系构建 8 一、基于财务风险管理的企业内控体系构建存在的问题 9 （一）内部监管有待完善 9 （二）风险意识薄弱 9 （三）未及时反馈信息 9 二、基于财务风险管理的企业内控体系构建 10 （一）加强企业内部监督 10 （二）提升财务风险管理意识 10 （三）促进各部门的信息交流 10 （四）完善内部控制制度 11 三、结语 11 原创性声明（模板） 11 正文 基于财务风险管理的企业内控体系构建 文1：基于财务风险管理的企业内控体系构建 当前，财务风险管理在企业的经营管理活动中发挥着重要作用，加强财务风险管理在企业内部控制体系中越来越受到重视。企业在发展的过程中存在着一些财务风险性因素，使企业经营管理活动的正常运行受到严重威胁。要制定切实可行的管理策略加强财务风险管理的内控体系的建设，使企业的竞争实力得到增强，促进企业的发展。 一、财务风险管理和企业内控体系的联系 财务风险在企业的运营过程中是客观存在的，对企业的发展有重大影响，每一个现代企业在发展的过程中都要将财务风险管理工作做好。企业内控管理是现代企业的一项基本管理制度，是通过内部控制工作完成的企业管理，可以对企业的内部资源充分利用，然后与外部的市场信息相结合，在企业内部进行灵活的调控，使企业能够保持良好的经营。企业内部控制管理是企业对财务风险进行防范的一项重要手段，对其进行科学的开展，可以使由于各项风险造成的经济损失有效的规避，并使企业内部之间的联系得到有效加强，还可以使企业内部传递信息的效率和执行政策的力度得到提升。每一个企业的财务风险管理都和内控体系有着密切的联系，主要表现为以下几点： 1、企业的内控体系可以使企业的财务风险管理得到强化，使风险因素得到有效的控制，保证企业免受经济损失，促进企业的持续发展。 2、企业的内控体系对企业财务活动的有效进行起着促进作用，企业在构建内部控制制度之后，能够将不同的工作岗位和部门的关系进行有效的协调和统一，使各个环节能够合理的运作。而且，定期对企业的财务管理活动进行监督和控制，可以对财务管理活动进行规范，促进企业财务管理活动的发展。除此之外，内控体系还可以将管理目标和控制活动进行有机结合，保障企业的经营和管理。 3、企业的内控体系还有利于对财务风险进行正确判断和识别。当前的市场环境很难正确判断并识别财务风险，企业经营管理者很难做出正确的决策。而内控体系可以将这一问题很好的解决，可以使财务人员对问题能够及时发现并解决，从而使企业的财务风险能够有效的识别。 4、企业通过内部控制体系对财务风险进行应对的过程中，可以使企业的发展潜力得到开发，能够使企业内部潜在的发展因素得以展现，有利于促进企业的经济发展，甚至在短时间内转化为新的经济增长点。 5、财务风险管理可以将良好的反馈带给企业内控体系，使企业的内控体系得到优化，能够对未来市场复杂的状况得以应对。 二、企业财务风险管理中存在的问题 1、财务风险意识比较缺乏。 只要有财务活动就会有风险存在，这是财务风险的客观实在性，但一部分企业并没有意识到这一点。在实际的工作中，许多的业务人员对这一点也很难意识到，特别是基层的工作人员更加缺乏财务风险意识。因为大多数员工并没有经过系统的培训和专业的教育，想让他们正确分析认识并规避财务风险是很难的。 2、财务风险专业人员比较缺乏。 3、许多企业的财务管理和分析工作并没有安排专业的财务 许多企业的财务管理和分析工作并没有安排专业的财务人员或者具有完备财务风险专业知识的人员来做，很多企业进行财务决策的人员都是非专业人员，做出来的决策甚至不经过分析，导致决策缺乏科学性。这样的情况会对企业带来非常严重