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浅谈县级供电企业的管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈县级供电企业的管理 1 一、县级供电企业管理存在的问题 2 二、县级供电企业管理提升有关键举措 3 一是坚持加大电网建设投入 3 二是持续加快电能替代步伐 4 三是坚持加强供电服务提升 5 结束语 5 文2：浅谈贵州省县级供电企业成本控制 5 一、企业概况 6 二、A供电局成本控制面临的困难 6 1.受电价政策影响，供电企业成本空间有限 6 三、实行成本控制的依据及具体措施 7 1.正确认识成本，扩大成本控制新范围 8 2.强化成本核算管理 9 原创性声明（模板） 11 正文 浅谈县级供电企业的管理 文1：浅谈县级供电企业的管理 现阶段，人们生活水平早已摆脱了贫困奔向小康社会，随着国民经济水平的总体提高，国民生活质量也在不断提高。而电能是保障人们基本生活的能源，国家对此也在不断改善和提高供电水平、供电质量用以满足人们日益增长的供电需求。虽然国家一直在不断努力、尝试着，但是目前县级供电企业仍然存在着很多问题，从根本上无法满足居民的日常生活所需，因而县级企业必须从根本上改革创新发展。 一、县级供电企业管理存在的问题 一是电网建设投入相对于地方经济迅猛发展有所不足。现如今，人们生活质量水平不断提高，所需要的各种家用电器已充斥着日常生活，生活离不开电能，而县级供电企业却没有跟上国民经济整体发展的步伐，存在着很多弊端，设备陈旧、电网架构单一、整体布局规划不合理、供电量不足、供电范围小等等供电质量问题，而即使有国家辅助给播的建设款，到当地也只是草草的建设一部分，至于完工则是“遥遥无期”，所以县级供电企业根本无法保障日常供电质量和供电效率。 二是电力市场开拓相对于清洁能源广泛替代有所不足。清洁能源的原材料广泛，可以是风能、太阳能、水能等，而电能发电包括两种，一种是水利发电，另一种是活力发电；其建设发电站对地理位置和周围环境要求较高，且建设所需要的人力、物力、财力消耗量较大，对于偏远山区输送电量成本较高，因此，电力市场开拓不似清洁能源广泛替代。 三是供电服务提升相对于用电客户多元需求有所不足。随着我国经济一体化大发展的趋势中，城市发展带动农村发展，形成多元化的企业共同成长，由于企业种类的增加，其所需供电量也逐渐增加；另一方面，伴随着当地经济发展的多元化，导致其所需的耗电产品也随着多元化，例如：旅游景区中所需的耗电电器、大型企业生产所需的耗电电器、城市建设所需的耗电电器等等耗电电器的多元化。但是县级供电企业的输出“产品”，在质量和量产上都无法满足当地的用户多元化的需求。 二、县级供电企业管理提升有关键举措 县级供电企业的发展，不仅仅是为了满足居民对用电量的需求，还是当地经济发展的重要保障，同时也是国家经济发展的重要基础。因而必须要加强对电力企业的改革，加强对县级电力企业的管理，从而提高电力企业的经济效益。 一是坚持加大电网建设投入 坚持规划先行，构建坚强电网。县级供电企业的现状，架构较为单一，覆盖面积小，且大部分设备都已老旧，无法负荷过多的电荷，所以才会导致电能产量低，质量差，损耗大等弊端。县级供电企业需要提前了解当地的经济发展规划，根据规划发展纲要，来改善企业现状，提高产能和效率。政府也要给予当地供电企业一定的扶持，通过扶持，帮助其制定发展规划，使供电企业的发展规划适应当地的经济发展规划，同时政府还要为供电企业的发展提供一定的便利条件，给予其鼓励和扶持，扩大电网的覆盖面积，同时引进新的人才和设备，提高供电效率和扩大供电范围。 强化标准执行，打造智能电网。一方面增加绩效考核，员工的所有“业绩”都要与绩效挂钩，杜绝“贿赂”、“腐败”的工作方式方法，通过狠抓员工的绩效，让员工的收获与付出成正比，从而提高员工的工作积极性。另外，可以增加多种晋升渠道，通过对员工的绩效考核，为员工提供岗位“福利”，一方面可以调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，另一方面也可以为企业物色优秀的人才，为企业的稳定发展提供了基础保障。整顿公司风气，完善公司的规章制度。企业中，无论是升迁还是责罚，都可以通过公司的各项规章制度找到依据，让人心服口服，为员工营造公平竞争的工作环境，在这种公平竞争的环境下，可以极大的刺激员工的好胜心理，为员工的工作提供了动力来源，从而提高整个企业的工作效率。同时通过先进技术的运用，提高电网的智能化。例如：居民查看和缴电费，都可以通过手机或电脑进行操作，且查询所用电量和电量耗费走势，也可以通过平台网站一目了然，方便用电客户的同时，也提高了电网智能化。 狠抓工程质效，完善运行电网。可以对电力管理费用进行系统性的统计分析。居民通常是用人民币作为交换获取一定