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專業平安人員 的管理技能;;身為平安人員 你在平日工作中,哪些事佔用您最多的時間 ? 或您遇到的主要困難是甚麼?;課程大綱 ;平安數據;產業平均 (1.6);DuPont Lost Workday Case Rates;Safety update – Global Asia Pacific; 2007年公司8月份HSE综合报告;;Good Safety = Good Business;4 to 7 times; 將你的平安績效轉換為利潤;最高管理者展示對平安的承諾，制定平安政策，領導平安組織 平安與生產、品質或員工關係一樣重要 CEO是首席平安官 平安是主管的工作內容，主管為其下屬的平安負責 所有的員工有平安工作的職責，為其同事和工作區的平安負責 持續性的培訓是必要的 本課程幫助平安專業人員管理平安;平安專業人員的 角色定義;平安管理的五個方面職責與角色;醫務人員;中央平安委員會;在，平安管理與生產一樣，是直線領導的責任 平安人員是顧問和提建議,而非“做事的人〞 管理層的幕僚 直線組織的顧問 現場管理者的執行教練 平安活動的協調人 幫助直線主管解決問題，而非處理問題 解釋標準和規則 幫助發現問題 建議改革 提供資訊〔培訓或平安設備資訊〕 強化平安規章，日常平安管理不是平安人員的職責;平安人員的主要職责;平安委員會, 執行秘書(平安人員)的職責;議程 - 中央平安委員會;議程 - 平安分委員會;平安會議;平安會議議程;小組討論;平安專業人員的工作是;平安原則;平安原則(续);您的職責是…;檢查, 觀察及審核;物 人员 被动 互动 专家 每个人 负面 正+负面 记录/跟进 记录/跟进;糾正不平安行為;分析信息和平安規定;平安觀察的優點 ;善用平安觀察的資訊;平安觀察計劃實例;全員參與的平安觀察系統;平安审核执行统计表;分析第一手信息;平安觀察的技巧;觀察類別;人們的反應;工作人員的位置;個人防護裝備;工具及裝備;程序及整潔;;;;;;;;; 討論不平安的行為;運用觀察到的資料;? ;8月份平安觀察統計表 --;8月份平安觀察統計表 --;平安警戒線;稽查危險分析;;您的職責是…;事故調查;分析傷害事故信息;包紮事件;成功的调查;事故調查???序;專業平安人員在事故調查中的角色;分析信息;對品質不高的事故調查採取行動;從兩個方面分析資訊;改進事故調查;平安統計制度; 如何計算工作外傷害率;實際工作外小時數的計算;無須為加班或輪班而調整,因為休假,節日等可以將上述抵消.;計算練習;LWC, TRC, rate 工作內損工, 醫療,傷害率的計算;即指在過去三年來，支付給生病或受傷員工的補償金總額。 實際損失 EMR = SIC 平均值 (標準工業分類) * EMR = Experience Modification Rate * SIC = Standard Industrial Classification;重返工作的指導方針;您的職責是…;專業平安人員的影响力;施加影响的過程;施加影响的技巧;直接方式;間接方式;你的行動計劃;你的行動計劃;必要的本钱計算;計算當前本钱;效益;部門/區域的平安計畫/活動;計算效益;例子; 1. 描述總體形勢 2. 描述你此時要解決的問題 3. 儘量清晰地提出你的解決方案 4. 描述你打算如何執行方案 5. 增加你認為領導會特別感興趣的資訊〔包括成效及本钱節省〕; ;一個專業的平安人員發揮你的作用;平安專業人員的四個主要角色;管理層的幕僚參謀;廠內的平安顧問;現場管理者的執行教練;平安活動的協調人;你 一個 專業的 平安人員 您的角色是 引領而非跟隨 訓練員而非警察 預防而非解決問題 靠影響而非強迫接受 依企業期望策略性思維;DuPont Proverb 諺語;Thank you平安管理咨詢專業平安人員 的管理技能;;身為平安人員 你在平日工作中,哪些事佔用您最多的時間 ? 或您遇到的主要困難是甚麼?;課程大綱 ;平安數據;產業平均 (1.6);DuPont Lost Workday Case Rates;Safety update – Global Asia Pacific; 2007年公司8月份HSE综合报告;;Good Sa