保洁员工培训流程.pdfVIP

本手册包括保洁岗位职责、保洁管理制度、保洁工作流程思想内容。 项目主管职责 一、项目经理向公司负责，向公司总经理负责。 二、负责项目的整体运营及管理工作，并定期向公司总经理汇报运 营及管理状况。 三、组织召开项目上的工作例会，传达公司会议精神。 四、每天必须开早会，指出白班与夜班出现的问题，落实周计划或 月计划。 五、做好项目全体人员的管理工作，并定期开展业务技能培训、考 核.提高员工的业务技术水平。 六、做好与店方的协调、沟通工作，发现问题及时解决，重大问题 及时向公司汇报。 七、严格落实好材料的进出货管理，以及保证原材料的质量 八、制定合理的清洁用品消耗限额，控制清洁用品的发放. 九、每月25号制定下月材料计划并报办公室审批。 十、搞好成本核算，每月月底对原材料进行盘点。 十一、完成领导交办的各项临时工作。 保洁班长职责 一 、项目班长向经理负责,对项目负责。 二、掌握所属员工的思想动态和工作情况,定期向经理汇报。 三、负责安排员工作班次、工作时间及平时轮休。 四、检查当班员工的仪容、仪表及操作是否符合规范。 五、检查所辖区域是否整洁干净，发现问题及时纠正、处理。问题 1 / 26 较大的向经理汇报。 六、检查、督导清洁设备的使用、保养情况。 七、定期对