战略人力资源管理与员工能力开发.docVIP

战略人力资源管理与职工能力开发 主办单位：华晟培训 时间地址：2012年5月17-18日上海5月19-20日北京5月26-27日深圳 学员对象：董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理及HR中高层管理人员 花费：3000元/人(包含：课程、讲义、午饭、茶点等花费) 授课特色： 以亲身经历的事例和经验进行剖析与分享，适用性、操作性强，并采纳互动、现场操练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多有关方法和技巧。 课程背景： 从人材管理的角度，牢牢环绕人材的选、育、用、留，全面论述优秀管理者在人材管理中的责任和使命，并供给提高人材管理效能的实践方法与工具； 配合专业的培训方法，包含行动学习、现场互动、事例剖析、模拟操练、小组练习等，更有益于学员理解与掌握实战的工具和技巧； 本课程由原华为人力资源管理专家历经6年多时间倾力打造，课程内容不单凝固了华为公司内部管理的诸多精华，同时还联合了授课老师在不一样种类公司供给咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。 课程纲领： 一、鉴于战略的人材管理的特色与要求 1.鉴于战略的人材管理的要求 2.鉴于战略的人材管理的特色 3.以业务为导向的高效人材管理系统设计 4.事例分享：华为公司人力资源的组织架构与整体规划、定位 二、鉴于胜任素质的招聘系统建立与运作 1.鉴于胜任素质的招聘系统 胜任素质模型概括 胜任素质在人材甄选中的应用 招聘系统的规范及要求 2.公司面试管理流程设计与优化 招聘面试流程设计的一个核心因素 招聘面试流程设计的两个保证指标 招聘面试流程设计的三大关注领域 事例分享：某著名通讯公司招聘流程分享 3.面试官选拔与管理 面试官的角色定位及核心技术要求 面试官的选拔要求及资格管理 面试官的培训开发 面试官的使用规范及查核 事例分享：某著名公司面试官的管理规定 4.高效人材甄选的方法及使用 三、人材发展的通道设计—任职资格管理系统 1.任职资格概略 事例分享：华为成立任职资格系统的背景 2.任职资格标准设计 任职资格标准设计的基来源则 任职资格标准设计的基本方法 任职标准设计的特色和要求 事例：华为营销人员任职资格标准 3.任职资格认证的详细操作 事例：华为公司任职资格过程管理及结果应用 四、成立业务导向的人材培育系统 1.以业务为导向的人材培育系统的特色及内容 2.与业务相联合的培训方案设计 人材培育的要求 新职工岗位技术培训方案设计 事例：华为新职工岗位技术培训 3.与职工职业发展相切合的培训系统设计 鉴于任职资格的职工培训系统设计 怎样与职工的职业发展相切合 培训课程的管理与实行 内部授课老师的培育与激励 4.导师制方式的设计和应用 事例：华为公司导师的管理与激励 五、鉴于PBC的绩效管理系统 1.鉴于PBC的绩效管理系统概略 2.KPI指标系统设计方法 怎样使用鱼骨图剖析法 怎样使用层级分解法 怎样从职责中提炼KPI指标 怎样从重点流程中提炼KPI指标提炼 KPI指标系统设计步骤 3.岗位KPI指标设计 KPI指标怎样定量 KPI指标怎样定性 岗位KPI指标的分解与提炼 现场练习：某公司岗位KPI指标设计 4.PBC绩效管理系统的实行与落地 六、多元化激励系统设计与管理 1.人材的激励因素剖析 动机与激励的观点 马斯洛的需要层次理论 人材需求的特色与激励方式 2.鉴于职位评估及任职资格的薪酬构造设计 科学薪酬系统设计的原则和要求 职位评估及结果运用 薪酬模式设计 薪资框架的设计与运用 3.营销系统的奖金激励方案设计 4.其余激励方式—领导激励 怎样有效认识部下的需求 正确激励四步曲 三种激励方式的比较剖析与运用 培训授课老师： 钱庆涛老师国内实战派人力资源管理专家；本地化人力资源管理咨询资深顾问；中国首批行动学习认证催化师；应专心理学前沿领域研究者。 十多年大型公司及管理咨询行业工作经历，曾在多家大型国营、民营公司担当高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职时期曾参加华为公司招聘系统、培训系统、绩效管理系统的建立与优化。多年人力资 源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技术提高等多个领域有着独到的看法和深入研究。当前接受钱老师培训和指导的学员逾万人，公司近百家，亲身操作主持过近二十家公司的人力资源管理咨询项 目，累积了特别丰富的人力资源项目作经验。 授课特色与风格：拥有8年多的授课经验，授课思路清楚，逻辑慎重；将著名公司实质工作中的众多典型事例与课程内容相联合，深入浅出，平常易懂，并且简单掌握和操作；授课富裕激情，讲堂氛围活跃，互动与事例商讨有效运用，因此深受学员欢迎。 深圳市华晟公司管理咨询有限公司 报名咨询：０７５-５８６２２２４１５１３５１０９３６８公１开９课部：敖老师在线QQ：４７６３０４８（９欢６迎增添，以便沟通） 出