传媒组织结构设计.pptxVIP

一、引子 二、传媒组织结构设计 ——考量媒介组织结构的6个因素 ——媒介组织设计方案 阅读与讨论：影响媒介组织结构变迁的因素 三、传媒组织法人治理结构;组织是一个有着相对可辨识边界的团体，它有一个规范的秩序、一定的职权层级、一个沟通系统和一个成员协调系统，该团体以 相对持续的环境为基础而生存，从事着与系统目标相联系的某些 活动，为组织成员、组织本身和社会做出贡献 ——理查德，豪尔：《组织：结构、流程和产出》组织的基本构成要素：业务活动、科学技术（网络、数字等— —长尾）、制度安排（产权？、人事、财务等）和目标。; 组织结构就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。表达的是活动与职位的安排、权力安排与沟通途径 媒介组织结构设计是媒介从整体经营战略角度,依据自身的人力资源状况,来协调组织内部的生产与销售的部门划分,并统一安排资金和分配利润的一种管理过程.;设计适当的组织结构时管理者需回答的6个关键问题： 1、把员工分解成各自独立的工作应细化到什么程度？ 2、把工作进行分组的基础是什么？ 3、员工个人和工作群体向谁汇报工作？ 4、一位管理者可以有效地指导多少名员工？ 5、决策权应该放在哪一级？ 6、应该在多大程度上利用规章制度来指导员工和管理者 的行为？;1、简单结构(simple structure):例.一家小印刷厂.;优势:简便易行、反应敏捷、费用低廉、责任明确。 弱点：主要适用于小型组织。随着组织的扩张，这种组织形式由于正规化程度低，高度集权导致的信息滞积于上层，使它难以适应组织的扩展需要。;2、科层结构（bureaucracy）：通过职务专门化，制定非常正规的 制度和规则，以职能部门划分工作任务；实行集权式决策，控制跨 度窄。通过命令链进行经营决策，来维持日常的组织运营顺利进行。 利：能够高效地进行标准化活动操作。 对中低层管理人员的要求较低，因此可节约成本。 弊：灵活性差（规则与事实的对位。为何要制定规则？）（我们就是这样规定的……对事不对人） 技委会;3、矩阵结构（Matrix Structure):从各职能部门中抽调有关专家，分派他??在一个或多个由项目经理领导的项目 小组中工作的这样一种组织设计。;优势： 1、在组织的各种活动比较复杂，又相互依存时，它有助于各种活动的协调。 2、有利于减少官僚主义现象，双重权威可以避免组织成员只保护本部门的利益而忽视组织整体目标的现象发生。 3、便于专家的高效配置。 不足： 命令统一性消除后，模糊性大大增强。会带来混乱，使组织增加争权夺利的倾向，并给员工带来较大压力。;4、团队结构（team structure）：当管理人员动用团队作为协调组织;5、虚拟组织（virtual organization)——规模较少，决策集中化程度很高但部门化程度很低或根本不存在的组织。;1、战略：创新战略，成本最小化战略与模仿战略。;2、组织规模：一般认为规模大则工作专门化、部门化程度高，垂直层次多，规章制度较多，倾向于成为机械组织;3、技术：;4、环境（不确定性）：组织外部可能影响组织绩效的多种机构和因素。; 一般性结论：环境容量的稀少性、动态性、复杂性越强，就越应采用有机式组织结构；环境的丰富性、静态性、简单性越强，就 越可以考虑实施机械式组织结构。;治理结构基本概念 世界各类传媒组织治理结构 营利性媒介组织的治理结构 非营利性媒介组织的治理结构 中间性媒介组织的治理结构;1、治理结构(Governance Structure) “(企业)赖以代表和服务于它的投资者利益的一种制度 安排[英]柯林·梅耶 一般地说，它规定了组织内部各权力主体（？）的责权利以及它们相互之间的关系。(来源) 从法学角度讲,法人治理结构（Corporate Governance）是指为维护出资者(股东)、债权人以及社会公共利益,保证公司正常有效运转,由法律和公司章程规定的有关公司组织机构之间权力分配与制衡的制度体系;2.2.2:世界传媒组织分类（以终极目标分） -营利性组织 - 非营利性组织（公有制、某些国有制VOA） -中间性组织（当前中国大量存在） – 注：不同类型组织内部权力主体不同，治理结构就不同。;2.2.;– 1、债务责任：;– 有限责任降低了成员参与风险、内部责权利关系处理更完善 ——为组成更大规模组织提供更大可能性。;2. 个案1：BBC 个案2:VOA;Board of the Governor;Queen;1：托管委员会（BBC Trust） （非权力机构）BBC没有象股东大会一样的权力机构。 托管人(Trustee) 12名，全部兼职，一般是社会各方面专家，由女王在政府部长建议下任命。;托管;2：执行委员会中的总经理（Director- G