现代企业管理基础知识（第四版）中职全套教学课件.pptx

全套PPT课件现代企业管理基础知识（第四版）第一章?现代企业管理概述%20.pptx第一章?现代企业管理概述模块一?推销准备%20.pptx 第二章?现代企业资源管理%20.pptx第二章?现代企业资源管理 第三章?现代企业市场营销管理.pptx第三章?现代企业市场营销管理第四章?现代企业生产与质量管理.pptx第四章?现代企业生产与质量管理第五章?现代企业战略和决策%20.pptx第五章?现代企业战略和决策 第六章?现代企业文化和企业形象.pptx第六章?现代企业文化和企业形象第一章?现代企业管理概述 第一节?企业和企业管理第二节?现代企业制度第一节?企业和企业管理一、企业概述1. 企业的定义企业是指以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。企业运转示意图2. 企业的产生和发展它是生产力发展到一定水平的产物，是商品生产的产物，并随着商品生产的发展而发展。企业的演进主要经历了工场手工业时期、工厂制时期、现代企业时期等几个阶段。3. 企业的特征（1）组织性有名称、有组织机构、有规章制度的正式组织，一种开放的社会组织。（2）经济性本质上是经济组织，以经济活动为中心。（3）商品性企业是“以商品生产商品，是生产商品的商品”。（4）营利性追求资本增值和利润最大化。（5）独立性是一种在法律和经济上都具有独立性的组织。4. 企业的类型（1）独资企业个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。（2）合伙企业由各合伙人订立合伙协议，共同出资、共同经营、共享收益、共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。（3）公司制企业依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）规定设立的有限责任公司和股份有限公司。还可以按照不同的标准，将企业划分为多种类型。二、企业管理概述1. 企业管理的定义企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。就是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。2. 企业管理的内容（1）按照管理对象划分。（2）按照成长过程和流程划分。（3）按照职能或者业务功能划分。（4）按照层次划分。（5）按照资源要素划分。3. 企业管理的发展阶段 企业管理的发展阶段4. 企业管理的职能 企业管理的职能及内容5. 企业管理的基础工作（1）标准化工作主要是指企业技术标准、管理标准和工作标准的制定、执行和管理等工作。（2）定额工作制定的各种耗用或占用标准，是对企业人、财、物消耗或占用的一种数量界限规定。（3）计量工作（4）信息工作是指对于企业生产经营活动所需资料数据的收集、整理、传递和储存等工作。科学筛选和准确运用信息就成为信息工作的关键。（5）规章制度（6）员工培训是指以提高职业素质为目的而对全体员工进行的基础教育和基本技能培训。第二节?现代企业制度一、现代企业制度概述1. 企业制度的定义企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和，是关于企业组织、运营、管理等一系列行为规范和模式的总称。2. 现代企业制度的定义现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。包括企业的产权制度、组织制度、领导制度、管理制度、财务会计制度、企业法人治理制度、人力资源管理制度等。现代企业制度的典型形式是公司制。《公司法》里只规定了两种公司形式，即有限责任公司和股份有限公司。3. 现代企业制度的特征（1）产权清晰主要表现在有效地实现了出资者所有权与企业法人财产权的分离上。1）企业资产的所有权属于出资者，企业中的国有资产所有权属于国家。2）企业拥有出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。（2）权责明确企业的权利是运用全部法人财产依法自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展，具有独立的法人地位。企业的责任是对国家照章纳税，对出资者保值、增值。企业的责任是一种有限责任。（3）政企分开就是在政府所有权职能中把资产的管理职能与资产的营运职能分开；在资产的营运职能中，把资本金的经营与财产的经营分开。一是政府与企业的社会职责分开。二是企业所有权与经营权分开。三是政府国有资产所有者职能与行政职能分开。（4）科学管理企业的权力机构与监督机构、决策机构与执行机构之间相互独立、权责明确，并相互制约。二、现代企业的组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。要根据实际条件，在分析各种组织结构利弊的基础上合理选择。1. 直线制组织结构最早也是最简单的一种组织结