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XX年最新中小企业企业文化建设实施方案 XX有限公司 企业文化建设实施方案 目录 前言 3 一、理念篇 4 (一)基本建设思路 4 (二)指导思想 4 (三)建设实施方针 5 (四)建设实施的原则 6 二、规划篇 8 (一)企业文化的四个方面 8 (二)企业文化的具体构成 8 (三)企业文化建设的要紧目标 9 (四)企业文化实施需知的四个懂得 11 (五)企业文化建设实施的步骤 13 三、落地篇 15 (一)企业文化建设实施的组织与推动 15 (二)企业文化建设实施的载体与形式 15 (三)企业文化建设实施落地的三步曲 16 (四)企业文化建设实施要点 17 (五)企业文化建设实施需要注意的问题 19 (六)借助PDCA循环，动态改进文化工作 19 四、总结 20 前言 文化建设是理性改良与感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各类制度安排与组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或者兴奋或者温暖人心的各类活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文 化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧与毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛 劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有与行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自不过然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒 的生命力! 一、理念篇 21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的 表达，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。 xx空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在猛烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就务必树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合与创新，营造培养先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革进展，提高企业的创新力、形象力与核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名 气、领导有正气、职工有士气”的进展环境与精神面貌。 (一)基本建设思路：大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。xx文化是xx全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是xx文化建设的过程。要坚持大家的文化大家建的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的 浓厚氛围。 在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包容性与开放性，坚持自上而 下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要汲取亚文化中的优秀元素。 (二)指导思想：把“科学进展观”与“公司进展战略”作为两大指导思想 以科学进展观的重要思想为指针，以公司的进展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观与行为规范为核心，以培养开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素养、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制与实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起 步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统进展。 通过贯彻与落实以人为本的科学进展观，倡导与推行先进的企业核心价值观，打造高素养的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制与服务体系，构建内强素养、外塑形象、习惯市场变化、促进xx进展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化进展战略目标，更快更好地推进公司持续稳固健康进展与 企业全面进步。 (三)建设实施方针：循序渐进、引导习惯、开放融合 循序渐进 企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工同意程度有限， 效果差；行动过于缓慢，影响企业进展的需要。 xx文化建设是个长期的过程，