薪酬福利管理制度09277.docxVIP

薪酬管理制度 一、目的 为规范公司薪酬管理工作 ,建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪 酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况,特制定本制度。 二、合用范围 本制度合用于公司全体员工. 三、遵循原则 (一)合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规. (二)公平性：外部与内部具有相对公平性。 (三)竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬具有竞争 力。 (四)激励性:职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。 (五)经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致. 四、薪酬体系 薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬.非经济性薪酬主要包括： 舒适、 便利的工作环境;优秀的企业文化;具有挑战性和成就感的工作； 有良好的 发展空间;公司社会地位高、 形象好等.本制度规定的主要是经济性薪酬部 分。 (一)年薪制 享受年薪制的员工由公司总经理确定(普通一年确定一次)？？？。 薪 制对象:公司聘任的高层管理人员， 相关的高级技术和特殊岗位人员;年薪 标准由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工 薪资由工资总额的 20％作为风险资金后， 按月平均发放， 年终根据工作完 成情况核算风险基金的发放额发放给员工. 注:公司总经理与享受年薪的高管人员签订协议 (二)月薪制 公司按月支付给员工的劳动报酬，包括基本工资、岗位工资、职务工 资、职称工资、工龄工资、绩效工资