模块二：部门组织结构设计与责权范本.docVIP

部门组织结构设计与责权范本 1 ．1 高层管理类部门组织结构与责权 1 ．1 ．1 董事会组织结构与责权 直属领导 直属领导 部门编制 审 核 主 任 会 员 薪 酬 主 任 会 员 董事长 员 员 提 主 员 会 员 董 事 主 会 任 董事长 1 人 主任级 5 人 视情况而定 . 召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作 . 负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动 . 负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件 . 负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案 . 决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘， 并决定薪酬等事项 . 有企业内部日常经营决策的权力 . 有对企业业务执行情况的监督权 . 有对外代表企业的权力 . 有对各项经营计划、规划的审批权 . 有对高级管理人员的任免权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 部门负责人 部门组织结构图 划 任 规 主 董事会 董事长 职责 权力 部门 会 任 员 员 室主管管理员 室主管 管理员 审核日期编制日期批准日期 审核日期 编制日期 1 ．1 ．2 总经理办公室组织结构与责权 部门 总经理办公室 部门负责人 办公室主任 部门组织结构图 直属领导