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部门月工作总结格式 部门月工作总结范文 一、工作概述 主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、 安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管理 困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供 应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框 架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。 四、本月工作心得 管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得 罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多， 脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人 的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整 个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环 节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产 第 1 页 共 5 页 环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组 装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅 体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以 及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单 一性，分散性等决定现场管理计划的变动性。管理人员的决断 性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清 理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将 老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总 下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道 工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄 心”。没有调查，就不要下指令。有本事将自己的生产和计划 搞好，不要让我们做一些返工的工作。 五、下月建议 1、 计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须 核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提 高协调的针对性和可靠性。 2、 注意减少不必要的加班和组织浪费。 3、 生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的 实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不 重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产 计划的灵活性以及现场管理的核实性。 第 2 页 共 5 页 4、 熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性， 物资供应配送的时间性。 工作总结写作格式 总结的开头主要用来概述基本情况。包括单位名称、工作 性质、主要任务、时代背景、指导思想，以及总结目的、主要 内容提示等。作为开头部分，应以简明扼要的文字写明在本总 结所包括的期限内的工作根据、指导思想以及对工作成绩的评 价等内容。它是工作总结的引言，便于把下面的内容引出来， 只要很短的一段文字就行了。 这是总结的主要部分，内容包括成绩和做法、经验和教 训、今后打算等方面。这部分篇幅大、内容多，要特别注意层 次分明、条理清楚。 2.1 主体常见结构 工作总结主体部分常见的结构形态有三种。要根据实际需 要选择好。 第一，纵式结构。就是按照事物或实践活动的过程安排内 容。写作时，把总结所包括的时间 划分为几个阶段，按时间 顺序分别叙述每个阶段的成绩、做法、经验、体会。这种写法 主要以工作回顾连带谈及经验教训。基本上是按工作展开的程 第 3 页 共 5 页 序和步骤，分段说明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地 引出相应的经验教训。这样写，主要着眼于工作过程的回顾。 这种写法的好处是事物发展或社会活动的全过程清楚明白。 第二，横式结构。按事实性质和规律的不同分门别类地依 次展开内容，使各层之间呈现相互并列的态势。这种写法的优 点是各层次的内容鲜明集中。 第三，纵横式结构。安排内容时，即考虑到时间的先后顺 序，体现事物的发展过程，又注意内容的逻辑联系，从几个方 面总结出经验教训。这种写法，多数是先采用纵式结构，写事 物发展的各个阶段的情况或问题，然后用横式结构总结经验或 教训。具体写法是总结经验教训为主，用工作回顾阐明经验教 训。一般是先归纳和提炼出几条经验或教训，分别