海涟 OEC管理执行文化.pptxVIP

再造执行文化;; “执行”需要文化基础 ; 质量管理为何无法执行？ ;;;;;;;习惯包袱;文化的特性;主要方法;调整心态;定位文化认同/身份; 一群人怎样思考、怎样做事。 头-手 道 ;文化 就是国情 就是国民性 日本文化就是日本人（金克木）;文学与改造国民性;企业家与国民性改造;;经济跨越/时代转型精神文化准备;; 国际化的文化平台-操作平台 国际化管理模式/执行力-应用程序;0 理性精神 1 自律文化 2 认真到位的文化 3 诚信文化 4 不徇人情的文化 5 务实文化 6 创新文化 7 批判文化 8 人本文化 9 建立信仰 10 唤起激情;中国企业执行文化的核心修炼 ——理性;德国印象与随想前任北方交通大学校长万明坤 ;;;;现代化;有效率;中国企业需要沿着理性的方向 ——改变心智模式 –自我超越;No1 随意文化---自律文化/disciplined ;“中国痰” “一定要洗七遍盘子” ;;正视随意文化 随意文化 在中国泛滥， 完全背离了 “先进文化”的要求。 其结果是“制造”出了一个 落后文化…… ——杨沛霆 《中外管理》2