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绿色蔬菜种植基地 （专业合作社）建设可行性报告 附 近大型蔬菜种植基地 绿色蔬菜种植基地建设可行性报告 项目名称：XXXX 蔬菜种植专业合作社 项目地点：XXXX 区XXX 镇 XX 村 项目性质：新建 项目负责人：XXXX 引言： 农民专业合作社，就是农民合作起来，共同生产，销售同样的产品， 共同采购生产资料和技术服务，甚至自己发展一些初级的加工生产， 通过合作来形成相对大的生产经营规模，加强自己讨价还价的能力， 提高产品销售价格，降低生产资料采购价格，更方便地获得技术服务， 从而增加自己的收入。简单来说，农民种植合作社就是一个由多个单 一农民组成的联合体，在这个联合体内互帮互助统一进行农业生产经 营，共同承担生产经营风险，共同分享生产经营收益，目前，我们合 作社主要的是“党支部+基地+合作社+农户” 的运行模式。 一、项目概况 1、建设地点：XXXX 区XXXX 镇 XXXX 村 2、建设规模：建设绿色蔬菜种植基地一个，面积 34 亩 。 第 1 页 共 5 页 3、建设条件：该蔬菜生产基地位于 XXXX 镇 XXXX 村南部，XXX 市第 二苗圃北部，东临 XXX 公路，交通便利，水资源丰富。空气洁净，水 质好，无工业污染，有着发展生态农业和绿色食品产业的优越条件， 非常适宜发展无公害绿色蔬菜产业。 二、 项目产品的市场竞争优势分析 目前，该合作社主要种植食用菌、反季节蔬菜、瓜果类等。反季节蔬 菜是高产高效产业，是农民快速致富的“短平快”项目，调整优化农业 产业结构，发展现代生态蔬菜产业是发展方向，反季节蔬菜产业具有 多种类、多品种、多茬次、周期短、产量高、效益好的特点。发展蔬 菜产业，有利于增加土地复种指数，提高土地利用率、产出率和效益， 同时蔬菜产业是劳动密集型产业，能够吸纳大批农村劳动力，对于农 业增收、农民快速增收将发挥重要作用。 三、经营管理模式 本项目采取“支部+合作社＋基地＋农户” 的经营管理模式，合作社与 社员签定合同，实行统一种苗、统一施肥、统一技术服务、统一生产 管理、统一产品销售。在具体措施管理措施上，实行目标管理、责任 到人、绩效挂购的办法，实现个人利益与企业利益相结合的良性机制。 四、市场分析 平菇市场价格：近两年平菇的 12 月份市场价格在 3.6 元／公斤，每 包平菇出菇量在 3 斤左右，每包收入在 5.4 元，除去每包成本 2 元， 1 万包净收入在 34000 元。 第 2 页 共 5 页 辣椒最低价 8 元／公斤，单产 800—1200 斤／亩以上。每亩成本平均 500 元以下，每亩单产可实现收入 6400-9600 元，每亩利润在 5900-9100 元以上。 五、防范和降低风险的对策 一是要在蔬菜品种和特色种植上下功夫，培育品质良好的蔬菜品种， 能够符合消费者需求，二是注重生产技术管理，保障产品质量，达到 无公害和优势蔬菜生产标准； 三是密切注意市场动态，不断研究市场需求，开发和引进新品种、新 技术，时刻保持处于市场的生产面积，防范灾害性气候对陆地蔬菜生 产的风险。 六、项目建设的有利条件 1、自然条件 项目区交通十分方便，产品运输便利。土质肥沃，无污染，地势平坦、 开阔。 2、劳动力条件。我镇劳动力资源丰富，特别是随着农业产业结构调 整，劳动力资源更加充沛。 3、政策条件。多年来，农业始终处于简单粗放型发展状态，所建大 棚多在农户庭院，生产能力低、经济效益差。近两年，我区政府大力 支持农产品区内自给，逐步开始用政策扶持。 七、投资概算 第 3 页 共 5 页 土地租金：土地租金每亩 1000 元/年，前期一付两年，加上青苗费， 共计：114000 元。 固定资产投资：100000 元。 管理费用：36000 元/年。 员工薪酬：员工 3 人，员工年薪 18000/人，共计 54000 元。 办公用品、水、电费：2800 元。 现初期总投资共计 306800 元。下一步，计划在增加 14 个弓形棚需要 资金 14 万元。 八、资金筹措 自有资金20 万元，私人拆借 10 万元。 九、效益分析 平菇市场价格：近两年平菇的 12 月份市场价格在 3.6 元／公斤，每 包平菇出菇量在 3 斤左右，每包收入在 5