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煤炭生产企业MES系统实施 本文内容主要关于煤炭生产企业MES系统实施的必要性、煤炭生产企业MES系 统实施的注意事项、煤炭生产企业MES系统实施产生的经济效益。 一、煤炭生产企业MES系统实施的必要性 我国煤炭生产企业的管理层级呈现矿务局、矿、井、队、班组这一塔式结构。 局负责整体生产布局，生产发展中、长期规划，生产系统改造完善，设备更新改造 等工作；矿生产管理部门负责生产发展规划、生产系统改造完善的实施和日常生产 组织管理工作。煤炭企业信息化建设模式一般为：首先发展以实时监控为核心的自 动化控制系统；然后建设以ERP系统为代表的信息管理系统。然而，在过程自动化 与管理信息化之间存在数字鸿沟，导致无法将管理同生产紧密结合，ERP系统等管 理系统的应用效果大打折扣。MES系统在其中起着承上启下的作业，其主要作为可 以概括为：MES系统衔接下层PCS系统与上层ERP系统，采集并存储现场实时数据， 对其梳理、统计、分析后形成有助于揭示现场生产情况的信息，融合、贯通上下层 的实时信息与管理信息，通过信息集成形成优化控制、优化调度和优化决策等的判 断和指令，帮助实现煤炭企业生产过程安全、稳定、均衡、优质、高产、低耗等目 标。MES系统同ERP系统的关系如图1所示。 K 分州索ik 更蛆 J] MES系统同ERP系统及PCS系统的关系 煤炭生产企业生产经营的特点 1）由于煤层地质与水文地质条件复杂多变，会影响设备工况、煤质及生产计划 与运行。 2） 煤炭生产工艺流程基本不变，采掘、运输、选运整个过程工序紧密，连续运 行不间断，生产过程刚性较强，不可预期的物料延误及关键设备故障等，会影响整 个生产过程。 3） 选煤工艺生产过程是一个典型的设备密集型生产过程，生产设备安全、稳定、 长周期、满负荷、优质运行是实现低成本、高利润的关键。 4） 设备价值高且采购周期长，同时，由于生产强度大，设备维修频次高且使用 寿命较短，必须持续优化设备购置选型策略并及早预见到设备能力缺口。 5） 煤矿的生产过程涉及采掘、通风、提升运输、排水、供电、调度通信等多种 技术，专业面广，需各学科、多工种相互配合。 煤炭生产企业MES系统实施解决方案 1） 建立和完善科学合理的煤炭生产与设备运行管理指标体系，根据管理目标和 操作任务的需要，采集、抽取、清理、验证和分析现场实时数据，结合应用工厂模 型、时间利用模型、故障原因矩阵等工具和分析方法，全方位监控生产运行和作业 实绩，防止瞒报、迟报、篡改各项统计数据，确保数据准确，使生产与设备运行处 于透明受控状态。 2） 通过准确记录生产中停机事件的现象、故障原因、处置措施，计算不同系统、 不同设备的可靠性指标、故障频次及影响时间，对计划内、外的停机事件及低效运 行的设备做出报告。通过量化的指标体系进行深入分析以发现薄弱环节，帮助管理 者制订更有针对性的设备维护的优先级、新设备选型购置策略并改进操作流程，同 时指导编制设备维修计划。 3） 通过加强对设备综合效率的管理来提高设备运行的可靠性和设备利用率，使 故障停机时间与计划检修时间之和最小，增加有效生产时间，提高产能利用率，降 低运营和维护成本，协助公司进行持续改进，进而实现精益生产。 上述情况表明，MES系统在煤炭生产企业实施是可行的、有益的，对已实施了 ERP系统并建立较为完善的底层控制系统的企业，其实施收益将更为可观。 二、煤炭生产企业MES系统实施的注意事项 煤炭生产企业的注意力主要投入到提高回采率，提高设备运行效率，降低设备 能耗水平，降低运作成本上的精细化生产运营上。由此带来的企业管理方式将从粗 放型向精益化转变，强调“用数据说话”“依据数据进行决策”，把原来一些难以 测量和评价的工作质量和过程质量，通过科学合理地设计关键指针体系，借助信息 技术获得准确、实时的数据并将其转化为易于理解且使用的信息，从而找出最关键 的因素帮助企业获得改进机会，进行整体优化，使生产过程更加有效率，产量稳定 并逐步提高。1.实施MES系统的侧重点 1） 辅助ERP系统将企业的实际生产作业计划制定得更细致，定义得更准确，同 时也具有更好的可操作性，可以提高生产过程的作业效率。 2） 辅助ERP系统将企业成本管理做实，为原煤、商品煤成本的统计提供真实、 准确、及时的原始数据。 3） 注重提高设备运行时间，增加设备可靠性，减少设备空转时间，达到提高生 产效率的目标。 4） 降低生产运营成本，特别是改变以往成本核算模糊分摊的情况，实现按班组 等更细颗粒度的实时统计。 5） 通过监控和对比设备维修的频次、时间和故障情况，制定或优化设备维修模 式，防止设备出现过维修、欠维修的现象。 6） 通过MES系统实现煤炭生产过程的知识积累，事故与故障历史记录和处理知 识可在全公司范围传播，有利于减少故障诊断