目标管理培训教材(PPT 39页).pptxVIP

目标管理迅速制定工作目标，我们才能得以顺利达成。第 / 40 页什么是目标管理？ 目标管理，是通过激励，将管理者的目标转化为被管理者的目标的一种技术。理清目标MBO管好过程Peter F. Drucker目标管理的原则以目标为导向以人为中心以成果为标准目标管理亦称“/view/541792.htm成果管理”，是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。的一种管理办法。 为什么进行目标管理?1、提高组织效率 2、为考核提供明确的依据 3、使未来变的可预期 4、目标产生动力 5、目标催生方法 目标有什么用？目标用处１、反应结果２、进行绩效评价３、日常管理４、引导改进目标＝标杆◎从“要我做”到“我要做”使员工参与到制定和改革目标的计划中来。 经常性地以组织为单位来会见员工，听取他们对部门中重要事件的意见和建议。告诉员工他们的贡献是如何影响整个部门或公司价值的。　　要点：目标也许不同，但方向必须一致！◎从“控制”到“自我控制”----有目标，就有追求，才能在物竞天择的环境中获得生存习惯：只做不想……你派活儿，我干活儿；你派多少，我干多少。做下属虽没有当领导那么风光，但也比较省心。因为我可以只工作而不用思考。我只需要让工作牵着我走，而不是我来掌控工作。还是让上级去计