PMC部门职能与岗位职责.docVIP

PAGE PAGE 1 说明： 1.此文件为正式运行文件，该文件负责部门为人力资源部，其主要职责是维护该文件的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理； 2. 运行过程中若同公司旧文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 A/0 文件运行 20 评 审 栏 会 签 开 发 部 工程部 财务部 人力资源部 品质部 采购部 仓储部 PMC部 生产部 客服部 销售总部 天津销售部 制定： 审核： 审批： PMC部组织架构图 计划物控总经理PMC部供应中心监事管理者代表董事长总经办 计划 物控 总经理 PMC部 供应中心 监事 管理者代表 董事长 总经办 PMC部职能 部门名称 PMC部 上级部门 供应中心 上级主管 供应中心总监 下属部门 无 主管岗位 PMC部经理 部门编号 无 部门岗位编制 岗位名称 人员编制 岗位名称 人员编制 备注 PMC部经理 1人 物控 1人 部门目标 对客户订单、供应链资源及各相关部门进行统筹管理和工作协调，合理安排订单计划，控制订单成本，提高订单处理效率，确保订单如期交付。 序号 工作领域 部门主要职责 1 制度建设 制定和完善订单管理和计划管理相关流程制度和作业标准，并贯彻执行； 2 计划模式建设 根据订单管理需要和企业实际情况，建立符合企业实际情况的计划管控模式并执行； 3 订单管理 收集和整理客户订单，编制订单汇总表； 组织相关部门进行订单评审，编制订单总排程； 4 计划管理 根据订单交期编制订单出货计划； 根据订单出货计划制定订单主计划，并组织实施； 根据订单主计划编制自制、外购和外协作业计划并实施； 根据订单计划，协调与跟进自制、外购和外协进度，掌握订单进度动态，及时反馈并处理自制、外购和外协过程中出现的问题； 制定各产品的生产周期、在制品的生产定额和生产批量等标准； 进行产能负荷分析、评估和调整，优化订单计划； 5 物控管理 根据客户订单结合库存制定物料需求计划、实施跟踪物料回厂及领发料作业的监控； 生产过程中退、补、报废物料的控制及物料损耗控制； 定期对库存呆滞物品进行分析处理，严格控制库存； 建立和完善公司物控管理制度及相关工作流程并执行； 6 进度跟进 按照订单计划对订单处理过程进行监控； 跟进、统计和分析订单进度，确保订单如期交付； 统计、分析订单进度数据，定时制作订单分析报表并呈报； 及时反馈订单进度异常，协调相关部门及时处理； 7 统筹协调 主持召开产销协调会，对供产销各环节进行工作协调； 协调生产、外购和外协过程中发生的各种异常，保证交期； 8 成本控制 负责材料、人工成本的预算、成本控制与成本改进； 协助制订各项生产定额，并严格执行； 依据生产任务，制定原材料及辅料的用量，监督物料领用； 9 部门管理 负责本部门人员管理和跨部门工作协调。 负责本部门人员的工作分配、进度跟进及日常考核管理。 负责本部门人员业务技能培训和思想教育。 负责本部门周度、月度、年度工作计划制定和部门会议召开。 10 其 他 按时准确统计、分析、上报各类报表数据。 完成领导交办的临时性工作和管理体系要求的其他工作。 管理权限 订单计划的制定权、解释权与执行监督权； 订单计划达成的考核权； 跨部门工作统筹协调权； 组织订单评审权； 订单交期确认权； 参与公司重大经营决策权； 管理责任 对订单统筹管理负责； 对订单计划的合理性负责； 对订单进度负责； 对订单如期交付负责； 对库存控制负责； 对物料供应负责； 对订单异常协调处理负责； 岗位职责明细表 岗位名称 PMC部经理 直接上级 供应中心总监 直接下级 计划员、物控员 项 目 具体内容 相关量化指标 工作职责 日 常 事 务 1、部门日常工作安排、工作协调、进度跟进、劳动纪律监督和部门间工作沟通与协调； 2、负责组织订单评审，确认订单交期并向销售部反馈； 3、建立标准产能资料，进行产能负荷分析，制定生产计划并下达； 4、根据订单计划适时组织召开产销协调会议，跟进生产进度，协调解决生产过程中出现的异常情况，协调与生产相关各部门的工作进度和衔接； 5、负责采购和外协进度跟进； 6、负责生产计划、物料需求计划等各类数据表单、报表的统计、跟进、审核与提报； 7、公司标准、流程制度在本部门的落实执行； 8、上级安排的其它工作事项； 1、订单准交率； 2、物料配套率； 3、库存控制率； 周 期 事 务 涉及每周 1、本周工作总结及下周工作计划； 2、组织召开产销周例会，参加公司相关例会； 3、周生产数据和出货数据的统计和汇报； 涉及每月 1、本月工作总结及下月工作计划； 2、组织月度产销会议的