酒店管理公司经营方式与经营范围.docx

酒店管理企业经营方式与经营范围 一、酒店管理企业的经营方式： 酒店管理企业的管理输出服务：合作经营、全权经营。 合作经营——企业委派履行总经理(或常务副总经理)及业务部门经理与业主共同组成经营管理班子，辅助业主负责酒店平时经营管理，并收取固定管理费与奖赏管理费的一种经营 方式。 全权经营——企业受业主信任委托，委派输出的经营管理班子全权负责酒店平时经营管理，并获得基本管理费与奖赏管理费的一种经营方式。 二、酒店管理企业的基本运作： 拟订营销方案：评估酒店产品，确立市场定位，拟订发展规划，预测经营目标。 酒店软件设计：管理软件设计。 成立管理规程：根据酒店硬件设备水平与星级评定目标，设计软件管理系统， 在岗位职责、工作目标、质量标准、操作规范等酒店管理软件范围内达到系统运作标准化、程序化、制度化。 设计运作体系：成立酒店组织机构运作体系，鉴定酒店人员编制与职务薪级体系，健全酒店经营管理的各项规章制度。 酒店管理企业的培训服务：成立“以岗前培训为基础、以服务意识为先导、以岗位技术为重点，传、帮、带”的酒店全员培训运作模式。 a．全员基础培训——根据酒店营业准备培训大纲领求，由业界专业人士施教， 对新职工进行酒店服务教育基础培训。 b．专业理论培训——根据酒店经营发展与业主的需要，按照酒店培训大纲领求由酒 店管理专家对管理层(领班、部门主管)进行传接式专业理论培 训。 ．岗位技术培训——根据酒店岗位职责与任职要求，部门训导员在培训部指导下，对试营业阶段已上岗职工进行岗位技术加强培训。 6．酒店管理企业的用品筹备：根据酒店硬件设计功能与经营布局，兼顾运营与管理需要，提供酒店营业设备用品清单，评估市场价钱，选择供给商。 ．用品定样——根据酒店规模等级，拟订酒店各类用具用品订购清单，编制估算，批量购买。 精选文库 ．设备选型——根据酒店运营需要，指导酒店各类设备设备选型定购。 酒店管理企业的咨询服务：经过对市场的调研，对业主投资环境的评估，提供酒店经营可行性剖析报告。 顾问咨询：差遣酒店管理专家，审议酒店经营方案，评估酒店经营业绩，提出酒店发展策略。 酒店管理企业的物业管理服务 ．物业管理宗旨：参照中国星级酒店标准，借鉴国外物业管理经验，以“星级管理、薄利服务”为物业管理原则，为业主培养管理人才，最终使其独立经营管理 物业。 ．物业管理性质：业主委托，合约管理;独立核算，利益共享。 ．物业管理目标：公寓、办公楼，商住楼的酒店化服务与管理。 ．物业管理方式：全权管理、合作管理、顾问管理、租借管理。 ．合作管理：业主与管理企业共同委派管理人员设置物业管理机构；业主拥有物业经营管理决议权； 酒店管理企业对物业进行平时管理和服务；业主负责物业经营之财务管理； 合作管理期1-5年。 三、酒店管理企业的收费标准： 根据国家旅游局拟订的有关条例中对于“收费项目”的规定合理拟订收费标准。其中： 1、在酒店营业准备与试营业阶段按固定额收取基本管理费； 2、在酒店正式营业阶段按营业总额的一定百分比收取基本管理费， 按经营毛利的一定百分比收取奖赏管理费； 3、在酒店正常运营中酌情收取营业推广费、宣传广告费和统一电脑订房系统服务费。 4、物业管理费：企业在物业正式营业阶段向业主按物业售金的一定百分比收取基本管理费。 五、酒店管理企业的经营范围： 酒店建筑场所利用剖析 --2 精选文库 酒店投资回报可行性剖析 酒店建筑设计技术咨询 酒店室内装饰设计咨询 酒店机电设备安装技术咨询 酒店能源、消防、保安系统咨询 酒店工程质量检查服务 酒店设备设备安全评估服务 酒店服务质量水平评估服务 酒店经营技术指标咨询服务 酒店开业前管理人才培训及招聘 策划和操办酒店开业典礼 成立酒店管理性控制体系服务 提供酒店各工种、岗位的职责 提供酒店的服务程序和服务标准 辅助策划酒店形象设计与营销 提供系统的酒店运营报表管理 提供酒店损益估算财产平衡估算 提供酒店财务管理制度 提供酒店工程估算、决算和审计 提供酒店财务审计 成立酒店采供物资计划与估算 提供酒店运行节能降耗全套办法 成立酒店物资清点、查收制度 确定合理的薪资方案及激励体制 成立管理督导人员的考评方案 提供培训方案和培训教材 提供酒店管理模式 提供酒店各类制服的定制 提供酒店设备用品的供给 帮助酒店诊治问题或重组酒店 物业管理输出 展开短期、中期各级人员专业培训班 --3