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设计院从事EPC工程管理的优势及存在的问题 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：设计院从事EPC工程管理的优势及存在的问题 1 一、设计院从事工程总承包的优势 2 1.全方位控制优势 2 2.人员优势 2 3．技术创新方面 3 二、设计院从事EPC项目存在的一些问题 3 1．EPC建设模式下工程中设计优化和结算审计的问题 3 2.EPC模式下的工程分包问题 4 3．设计院自身存在的问题 4 三、结语 4 文2：论设计院从事工程总承包的优势 5 1设计院从事工程总承包的优势 5 1.1有利于设计、采购、施工紧密配合，打造精品工程 5 1.2有利于控制工程建设造价 6 1.3有利于工程设计改进和加快技术创新的步伐 7 1.4可以使业主企业的技术骨干把精力放在抓好生产 7 1.5能够进一步提高工程项目整体管理水平 7 2设计院从事工程总承包的注意事项 8 原创性声明（模板） 9 正文 设计院从事EPC工程管理的优势及存在的问题 文1：设计院从事EPC工程管理的优势及存在的问题 EPC总承包模式作为建设项目组织实施的新模式，因其能实现设计、采购、施工一体化，提高工程质量、节约建设投资，充分发挥设计的主导作用，能更好的实现项目的预期目标，因此越来越受到建设单位的青睐。随着我国进一步加大基础设施的投资力度，EPC模式在越来越多的项目中得到应用，而设计院在从事EPC工程管理上更加有先天优势，以下就设计院承包EPC的优势及存在的问题进行阐述。 一、设计院从事工程总承包的优势 1.全方位控制优势 1）设计控制：EPC是设计、采购、施工总承包，其中设计是龙头。设计院作为总承包商可以将自己的设计思想、设计意图和设计理念更好地贯彻于整个工程项目，利于把握项目全局，统筹计划。 2）采购控制：设备、材料是设计内容的主体，设计院对设备、材料的选用和性能具有更深的了解，因此在设备、材料的采购过程中更加得心应手。而且，设计院可以实现集中采购，给予优秀分包商长期的技术支持和订单吸引，从而降低采购价格，达到控制的目的。 2）施工控制优势：施工是设计工作的延伸，设计院可以对施工进行深入和有效的指导，保证设计施工的顺利搭接。施工中的成本控制是重中之重，设计院可以通过优化设计、限额设计等措施降低造价、节约投资。另外设计院在做工期计划时可以更加紧密合理，科学公正。设计人员随时可以处理施工过程中突发设计问题，从而节省工期及因设计变更处理不及时所造成的工期延误和费用损失。 2.人员优势 设计院是个人才济济的地方，拥有项目实施过程中所需要的各方面的人才。他们技术力量雄厚，专业配套齐全，掌握着国内外最先进的新技术，可以使建设单位实施工程项目具有技术保证。设计院从事工程总承包时，设计人员深入到施工中，将设计与施工有效的结合，更能起到优化设计，节约投资的功效。 3．技术创新方面 设计院从事工程总承包项目时，设计工程师参与采购、施工、调试等全过程。通过工程项目的建设，总结在施工中发生的问题和教训，不断的改进和提高设计及施工水平，通过实践提高技术水平，使工程项目实施经验成为技术进步、技术创新的源泉，有利于提高工程项目的整体技术水平。 二、设计院从事EPC项目存在的一些问题 虽然工程总承包在我国取得了很好的效果，积累了一定的经验。但是因国家制度上的缺陷和企业自身的一些不足，导致EPC模式在运行过程中存在一些问题，无法解决。 1．EPC建设模式下工程中设计优化和结算审计的问题 目前，国内很多建设项目是政府投资项目或企业投资项目。一般建设单位都会要求以审计部门的最终审计结果做为给总承包商的最终结算，而EPC项目较多为固定总价合同，由EPC总包方充分利用技术优势，采取限额设计方式，并进行设计优化，创造效益，但是项目完成后还要依据竣工图进行审计，优化设计创造的效益在审计时将全部被审掉。如此一来，设计优化不但不能创造效益，相反可能给总包方带来利益损失。 工程结算审计是一种监督行为，审计结论只对被审计单位有直接约束力，而不及于总承包方。工程结算是一种对工程造价进行审查、核对用以确定最终结算的一种办法，结算结果对建设方和承包方均具有法律约束力，是支付工程结算款的依据。而目前国内没有明确EPC合同的结算方式，对总承包合同中的固定总价部分如何进行结算还需要进一步的明确。 2.EPC模式下的工程分包问题 国家近年来力推工程总承包建设模式，并鼓励支持设计院EPC总承包建设，设计院一般无施工资质，承接到工程总承包项目后，一般是将建筑安装工程分包给有施工资质的单位。但对于EPC模式下的工程能否进行分包，目前还不太明确。根据我国的《建筑法》规定，禁止承包单位将