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财务管理在电力企业内控中的有效应用分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：财务管理在电力企业内控中的有效应用分析 1 1财务管理在电力企业内部控制中的应用现状 2 1.1财务管理内控的意识薄弱 2 1.2电力企业内部财务内控管理工作的环境还不够成熟 2 1.3企业会计信息存在不合法性与不合理性 3 2财务管理在电力企业内控中的应用分析 3 2.1加强企业的财务管理的意识 3 2.2建立和完善财务内控机制 4 2.3需要提高对财务管理人员的管理 4 2.4注重控制电力系统企业财务人员 4 结束语： 5 文2：财务管理在电力企业内控中的有效运用 5 一、财务管理在电力企业内控中存在的问题 5 二、财务管理在电力企业内控中的有效应用 6 1.建立健全预算管理机制 6 2.制定完善的内控管理制度 7 3.定期培训和考核，提高财务人员职业素养 7 总结 8 原创性声明（模板） 8 正文 财务管理在电力企业内控中的有效应用分析 文1：财务管理在电力企业内控中的有效应用分析 在我国社会经济高速发展的过程中，新时期对于企业内部的工作也具有一个全新的要求，尤其是在财务方面，企业进行管理时，财务管理工作主要是作为企业内控的重要内容，对于这项工作而言，将会直接对企业的未来带来影响，同时内部控制也是全面管理的重要组成内容，在一定程度上是企业所履行的职能和实现总体目标的重要过程。在最近几年来，我国企业内部控制发展已经取得了一定成就，并且在新的形势下，必须要重新认识财务管理对企业内控所具有的作用，这样才能对企业的财务管理水平进行全面的提高。 1财务管理在电力企业内部控制中的应用现状 1.1财务管理内控的意识薄弱 现今，很多电力企业经营不合理，只是重视企业的经营情况，而忽视了企业的管理情况。有很多情况，例如企业内控制度的建造不完善不合理，在对财务管理时，企业的上层领导内控意识没有达到理想的程度，相对比较微薄。我们调查了很多的电力企业，总结发现，最多只有一半的企业愿意构建内控制度，建立合适的财务管理系统，所以很多的电力企业意识不够，合理的财务制度只是理想状况，根本没有实现。很多电力企业在进行财务管理的时候，内部控制管理力度不够，比如很多的物资和采购环节，使物品进行了堆积和产品不足，这其中没有很好的财务管理情况。就造成了很多的电力企业存有很严重的财政严重亏空的现象。另外，企业管理人员的内控意识很微弱，不足，导致企业没有一个合理的内控制度，管理不合理。 1.2电力企业内部财务内控管理工作的环境还不够成熟 相比于发达国家，我国电力企业应该财务内控管理的工作起步较晚，使用该财务管理的时间也比较短。因此我国电力企业内部财务内控管理的工作环境相对来说还不是很成熟。其主要体现在以下几个方面：第一，受我国传统电力企业发展模式的影响，我国电力企业的管理层人员大多都不属于财务管理的专业人员，财务管理层人员大多是由其他部门上升上来的，这也就导致电力企业目前财务管理层的人员大多都缺乏财务管理方面的经验与专业知识，由此财务内控管理的发展环境还不够成熟；第二，企业都是以营利为目的的，即便电力企业属于我国的基层性企业也是如此。因此，大多数电力企业的的管理者往往为了经营而只是重视企业的生产经营方向，往往忽略了企业内部的财务管理，在加上其对财务内控的认识不够全面，导致财务内控管理难以在我国电力企业当中运行下去。 1.3企业会计信息存在不合法性与不合理性 现阶段，由于很多电力系统企业不合理的会计核算制度是造成企业会计信息失真的直接原因。像一些企业会计核算不合理而导致的账目不清，无法真实的反映企业实际经营情况，此外，也有一些核算由于未认真检查与核对以及长期不盘点企业存留货物等等，这些不合理的核算工作是导致不合理会计信息情况的直接原因。此外，还有很多不合法会计信息的现象始终存在着，像很多不法企业做一些虚假的会计账目，以此来应付外界的调查，这些企业往往存在报假账的情况，经过相应处理后在向上级呈交，甚至还有些人为了个人利益，擅自修改企业会计账目，使得企业会计账目虚假性非常严重，而且私自转移与挪用企业内部资金，在使用企业会计费用上报虚账等等，这些与法律相违背的现象都造成企业会计信息的虚假性。 2财务管理在电力企业内控中的应用分析 2.1加强企业的财务管理的意识 电力企业的高层管理人员应该加强学习，不断学习，认识到内部控制和财务管理的关系，深刻学习财务管理的重要性，对内部控制的重要作用。管理者还要不断地进行宣传，让公司所有的员工都意识到财务管理的重要性，加大宣传力度，或者进行讲座，请相应的专家教授来企业进行宣讲，对财务的情况进行合理科学的分析，告