服装产业经济学 (357).pptVIP

企业文化对员工的影响 企业文化的含义 企业文化的功能 企业的核心价值观 结论 收获与祝福 企业文化 企业文化是企业在长期发展的过程中，形成的一种固定的意识形态，这种意识形态会指导员工的思维与行为 企业文化的作用 企业文化对企业员工的价值取向和行为方式有非常强的导向作用和支配作用，在企业中形成六中企业文化力：凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。要塑造一种优秀的企业文化，发挥企业文化的辐射力和亲切力，以此来统一员工的思想行为，以增强企业的凝聚力和战斗力。 企业文化的功能 企业文化的功能是很特别的，文化作为上层建筑对经济基础起反作用，在理性上的认知是很普通的平常事。但对企业文化的巨大作用要有刻骨铭心的认识，倒是非经历实践和品位它的历史总结不可。优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，他与普通企业一线之隔。普通企业的文化处于一般或低水平状态，员工们编造借口、推诿责任、滥竽充数而不知所措。优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。企业的管理者及千方百计调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务，又想方设法让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱负。 ——怎样给猎狗分骨头 只有幕僚和员工之间心心相映、精诚合作，企业才能创造高效益。 ——约翰·鲍尔 没有任何一种企业可以归结于某一个人，企业最重要的构成因素就是群体，健全而稳健的组织结构要比实施的经营法则重要得多。 ——福特总裁 结论 优秀的企业文化可以指导形成一个和谐的团队。 我们在一个融合的团队中工作，工作的潜能和激情也能更好地被挖掘出来，从而可以更好的展现企业的风貌。从这个角度而言，企业文化在影响员工的同时也被员工的思想行为反作用。 如果不能用好的企业文化去引导员工反而用一些不合理的、强制性的手段去制约、束缚员工的话，企业定是不能长远甚至还有可能酿成惨剧。 反面案例 核心价值观 它体现在企业的管理制度、企业的经营实践、员工的行为方式中，并借着企业文化构造一个良好的组织气氛和环境，增强员工的工作积极性，主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志、和创造力，以文化的力量推动企业的进一步发展。 服装企业文化 能者上 平者让 庸者下 不是没有伯乐，而是你并非千里马