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国际工程EPC总承包现场细节管理框架 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：国际工程EPC总承包现场细节管理框架 1 1.1对外管理对外管理主要涉及三个方面 3 1.2现场项目部内部及分包单位管理 4 1.2.1项目部内部项目部内部各部门之间是共同配合 4 1.2.2分包单位的组织及协调作为EPC总包方 4 1.3与国内项目各部门之间的协调现场管理只是整个项目 4 2.2建立健全细节管理目标体系细节二字在项目管理中体 6 2.3建立总承包项目管理信息体系国际工程EPC总承包 6 文2：国际工程EPC项目合同管理 7 引言 7 一、国际工程EPC项目合同管理研究的重要性 7 二、国际工程EPC项目合同管理现状分析 8 1.合同条款了解不全面，法律知识欠缺 8 2.合同管理制度不完善，信息化水平有待提升 8 三、加强国际工程EPC项目合同管的理措施 9 1.详细了解合同条款，提升法律意识 9 2.完善合同管理体系，有效提升合同管理信息化水平 9 3.强化合同管理人才培训力度 9 四、结语 10 原创性声明（模板） 10 正文 国际工程EPC总承包现场细节管理框架 文1：国际工程EPC总承包现场细节管理框架 摘要院EPC总承包模式在越来越多的国际工程中得到了应用，该承包模式在降低业主管理风险的同时增大了总承包商的管理风险，因此EPC总包商要着眼于现场管理中的每一个环节，做好细节管理。分析了国际工程EPC总包商在现场管理中所涉及的工作面，据此建立了现场细节管理框架，在此框架下给出了一些加强国际工程EPC总承包现场细节管理的措施。 Abstract:EPCcontractingmodehasbeenappliedinmoreinternationalprojects.Thismodecanreducetheownemanagementrisk，atthesametimeincreasethemanagementriskofgeneralcontractor，therefore，theEPCcontractohouldfocusoneveryaspectiitemanagementanddowelldetailmanagement.ThispaperanalyzestheworkingfaceinvolvediitemanagementofEPCgeneralcontractorininternationalengineering，onthisbasisestablishestheframeworkfoitdetailsmanagement，andgivesanumberofmeasuresfoitdetailsmanagementofEPCcontractingmodeinthisframework. 关键词院国际工程；EPC总承包；细节管理Keywords:internationalengineering；EPCcontracting；detailsmanagement中图分类号院TU712文献标识码院A文章编号院1006-4311（2014）23-0109-02 0引言 设计-采购-施工模式（Engineering-Procurement-Cotruction，简称EPC），业主只负责提出工程项目的预期目标、功能要求和设计标准，承包商负责设计、采购、施工和试运行的全部工作，并对工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责[1]。EPC总承包管理模式对于业主来讲，具有工期缩短，管理模式简单等优点，是目前国际工程承包中较推崇的承包模式。 国际工程往往都是大型工程项目，环境复杂，EPC总承包商在获取丰厚利润的同时也面临着诸多的管理风险。 从前期项目策划到设计施工，再到试运行及质保期等一系列建设周期，EPC总承包所涉及的管理和技术方面的问题辐射面巨大，在整个项目建设周期中要与多家设计、施工、采购分包单位进行协调，其管理流程和内容呈现为一个庞大的框架体系。除了与下级分包单位的沟通协调之外，在管理过程中还涉及到国外与国内项目部的沟通，项目部各部门之间的内部沟通问题。因此EPC总承包商将业主的管理风险大部分甚至全部转移到自身。 当今工程项目提倡精细化管理，将管理做细才能做出效益[2]，这对于EPC总承包商来说更是项目管理过程的一个重要关注点，因为多家分包单位中的任何一个界面或衔接点出现问题都可能影响到下一个环节。传统的工程项目管理模式多为粗放式管理，在当今“精益建筑“的时代，粗放的管理模式已逐步显出弱势；再加上国际上业主对于工程质量的高标准要求，细节管理对于EPC总承包的意义更是不言而喻的