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企业生产管理中如何实现以人为本 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业生产管理中如何实现以人为本 2 1企业生产管理中实现“以人为本”的意义 2 1.1“以人为本”可实现员工的最大利益 2 1.2“以人为本”可起到“因势导利”的效果 3 1.3“以人为本”利于员工“自我认知” 3 2“以人为本”在企业生产管理中的实现途径 3 2.1明确“以人为本”思想 4 2.2制定“以人为本”指南 4 2.3落实“以人为本”措施 5 文2：幼儿园管理如何实现以人为本 6 一、 引言 6 二、 以人为本在幼儿园管理中的重要性 6 三、 幼儿园管理现状 6 （一） 教师素质有待提高 6 （二） 忽略学生主体地位 7 （三） 缺乏完善评价体系 7 四、 幼儿园实施以人为本的管理策略 7 （一） 充分重视幼儿教师的重要性 7 （二） 合理的利用人才 8 （三） 进一步完善评价制度 8 （四） 给予教师情感关怀 8 五、 结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 企业生产管理中如何实现以人为本 文1：企业生产管理中如何实现以人为本 随着我国国民经济的快速发展，各行业之间的竞争力愈加激烈，企业若要在各类竞争中处于不败之地，便需具有较好的企业核心凝聚力与竞争力。“以人为本”作为一种管理理念在企业生产管理中具有较高的实用价值，利于促进企业对于员工的科学管理，实现企业快速稳定发展。 1企业生产管理中实现“以人为本”的意义 通过对“以人为本”字面意思解读便可知其核心理念是将人作为管理的中心，即尊重人、关心人、理解人、发展人及服务人。所以“以人为本”的企业生产管理，便是在进行企业生产组织、安排、计划及监督的过程中，对人进行知识化、人性化的管理，在尊重他人的前提下调动人的积极性、主动性及创造性，实现企业生产管理目标。企业中员工属于实现企业价值的重要劳动力，也是影响企业重要决策的因素之一，所以若要实现企业的长远发展，在市场竞争中获得不败之地，便应将“以人为本”理念贯彻于企业生产管理全过程中。下文将针对企业生产管理中实现“以人为本”的重要意义进行分析。 1.1“以人为本”可实现员工的最大利益 企业生产管理过程中员工管理属于重要内容之一，在“以人为本”理念基础上对员工进行管理，可最大程度实现员工利益与企业利益，对于企业的发展具有促进作用。这是因为在员工看来工作属于等价交换的一种模式，若要其创造价值，便需给予相应的报酬，企业基于“以人为本”理念对企业生产进行管理，即是对员工进行管理，在生产管理的过程中保障员工的最大利益，便会提升员工的工作热情，促进企业发展。 1.2“以人为本”可起到“因势导利”的效果 企业管理制度的建立均需从员工角度出发，遵循“以人为本”理念，这样不仅利于企业生产活动的稳定进行，还可保证员工基本利益，将“以人为本”与“生产实践”相结合。员工属于保证企业进步发展的原始动力，所以企业在生产管理的过程中基于员工角度落实管理措施可谓是“因势导利”，发现并发展员工优点，消除其缺点，保证每一位员工在企业中均有足够的个人发展空间及发展要求，使员工将自己的利益与企业利益相联结，努力工作，促进企业发展。 1.3“以人为本”利于员工“自我认知” “以人为本”理念在整个发展的过程中经历了初级至高级等阶段，且每个阶段在企业中均起到了极为重要的价值，直至今天“以人为本”在企业生产管理中所起作用已实现质的飞跃。无论任何企业员工，其在工作时均希望在企业中得到精神与物质的双报酬，在为企业创造价值的同时提升个人专业水平，而目前企业也多是秉着“以人为本”原则完善并实现着这一要求，企业与员工关系密切，同时发展。个人“自我认知”对于其在企业中的工作态度具有较大影响，“以人为本”便可以此为目的加强员工对于“自我认知”的认识，提升自控能力，发挥个人潜力。人作为一个独立的个体是具有较强的主观能动性的，所以企业在进行生产管理时需培养员工正确的自我认知，并实现对于企业的正确认知。 2“以人为本”在企业生产管理中的实现途径 在进行企业生产管理的全过程中，若要将“以人为本”理念贯彻始终，需要从多方面落实。从思想上明确“以人为本”核心理念，确定其对于企业生产管理的指导价值；从指南上 制定“以人为本”策略，创建企业生产管理制度；在行动中落实“以人为本”相关的企业生产管理措施，从而彻底实现“以人为本”在企业生产管理中的应用。 2.1明确“以人为本”思想 企业生产管理中，领导人员应将“以人为本”思想作为管理措施落实的核心理念，以此为基础对后续工作、管理进行指导。将激发员工价值作为生产管理的核心，使每一位员工在工作的过程中实现最大企业