生产应急情况和对应措施.docxVIP

XXXX有限公司 XXXX有限公司 文件编号 总页数 版本 SC-WI-011 共5页 A/1 生产应急情况和对应措施 拟 制: 审 核: 批 准: 采购部门 份.行政部门口份.计划物控部门1份.品质部门 份. 发放部门 技术部门 份.业务部门 份.生产部门1份.财务部门二份. 管理者代表 份.文控中心 份  XXXX有限公司 管理文件（三级文件） 文件编号 SC-WI-011 题目：生产应急情况和对应措施 版本号 A/2 页 数 2/5 文件版本修改记录 版本号 拟制/修改 责任人 修改内容及理由 拟制/修改日期 批准者 A/0 新制订 A/1 修改格式 相关部门会签 相关部门 部门负责人会签 相关部门 部门负责人会签 采购部门 业务部门 行政部门 生产部门 计划物控部门 财务部门 品质部门 管理者代表 技术部门 文控中心 XXXX有限公司 管理文件（三级文件） 文件编号 SC-WI-011 题目：生产应急情况和对应措施 版本号 A/2 页 数 3/5 目的 在发生突发情况下保障安全生产，最大限度地避免安全事故发生，减少因突发紧急事件所产 生的损失。 适用范围 本文件适用于一切与生产有关的突发情况，包括人员、设备、物料、基础资源等不可抗拒的 外来因素。 职责 3.1总 监：负责生产紧急情况出现时的统一指挥调度。 3.2行政部：负责对不可抗力原因引起的生产紧急情况的事后处理。 3.3品质、物控、营销部：负责由于生产紧急情况后造成的电缆组件产品异常处理，包括与客 户进行沟通、内部处理等职责。 3.4生产部：负责生产车间应急措施的实施。 定义 突发事件：已造成或者存在严重危害安全生产隐患，需要采取应急处置措施予以应对 的安全事故.自然灾害、事故灾害和公共卫生事件。包括人员、设备、物料、资源等意 外情况发生造成生产异常停产或返工和报废。 内容 5.1应急情况及对应措施 5.1.1人员 应急情况：一线生产员工出现多数身体不适影响生产进度或停止生产。 对应措施：当班班组长立即向领班或主管进行汇报，领班或主管应迅速做出安排，对同类型岗 位的作业员进行合理调配，保证生产得到有效延续。领班或主管将临时处理方法及订单延缓程 度上报部门经理，由部门经理与订单保障相关部门协调交付事宜及其它事项。 5.1.2物料---应急情况：材料未能按时确保供应，或原材料存在品质隐患不能按时完成生产 任务。 对应措施：当材料供应不及时，首先联络物控或原材料仓库，协调保证原材料运第一时间入 库；并及时送检。生产过程中出现物料异常无法使用，经品质技术部门确认后，按流程将不 良物料进行补换退等，。当物料只有一个批次不良时，由技术品质等部门进行最终判定，是否 可以用替代材料。品质部对于不良的物料，得到相关部门（制造部、原材料仓库）的通报后， 应立即告知供应商，要求其整改，并紧急生产或更换合格批次物料。以保证生产运行 5.1.3设备---应急情况：设备突然发生故障、突然停止运作。 对应措施：员工应迅速关闭设备电源，并立即汇报当班班长，由班长作出统一调度。班长及 时通知当班生技人员，进行抢修。当无法及时完成维修时，合理调配人员后及时向组件生产 部经理汇报，由生产部经理统一协调 5.1.4资源---包括水、电、气、ERP资源等。 1）电---应急情况：突然停电；有通知的停电，包括错峰限电。 对应措施：当出现无通知的突然停电，首先告知生产部主管及经理和生技人员，初步确定 停电的原因。当由于不可抗拒外部的因素造成的，应汇报行政部，由行政部办理保险索赔事宜。 XXXX有限公司 管理文件（三级文件） 文件编号 SC-WI-011 题目：生产应急情况和对应措施 版本号 A/2 页 数 4/5 并把由于停电造成的损失与后果通报到物控和营销部。生技人员也应在第一时间作好其他电源 调配电工作（如借电、发电等），待供电线路恢复供电后再及时切换过来，保证日常生产的用 电需求。当出现有通知的避峰限电时，组件生产部要提前做好准备，合理安排生产以满足订单 交付 2） 水 应急情况：车间生产循环用水停止，造成部分产品不良返工。 对应措施：当出现循环水供应不上，导致注塑产品外观不良时，应立即能知生技人员查找 原因。由此造成产品批量不良影响或延迟订单交付时，第一时间通知部门负责人，并将异常工 时流失统计记录备案。因外界水源（自来水）出现停水，应立即汇报行政部并和相关供水单位 解决缺水事宜。 3） 气---应急情况：主要指气压不足或没有气压导致部分机台无法正常使用 对应措施：先对设备使用人岗位调整，班组长初步对设备进行排查，后通知生技人员对设 备进行抢修。当查明原因后，采取纠正预防措施，以防止类似问题的出现。 4） ERP信息资源---应急情况：ERP故障，致使订单无法排产领料。 对应措施：及时向网络中心汇报