生产领料、退料管理办法.docxVIP

文件发放范围：品质、后道、加工车间、仓库、财务 XXXXXXXXXXXXXXX 生产领料、退料管理办法 目的 为了规范公司领料、退料计划外领料等作业，加强物料控制，规范物料管理， 特制定本管理办法。 范围 适用于生产全过程领退料、计划外领退料等作业。 术语解释 3.1生产领料： 指根据生产下达的生产制令单，加工车间、后道根据客户、生产单号、产品型号、数量等 属性分别向原材料仓库、半成品仓库进行领料的工作。 3.2生产退料： 指在生产过程中因材料质量问题，规格型号不符、数量超领、工艺资料变更、生产节约的 余料、不需用材料、计划数量减少或取消、材料盘盈等原因，加工车间、后道分别退回原 材料仓库、半成品仓库的行为，报废的材料办理报废手续。 4管理内容 4.1领料流程 4.1.1加工车间负责人、后道负责人按照存库报表与客户订单排《生产计划单》，并分别发至 原材料仓库、半成品仓库。 4.2.2仓管员根据《生产计划单》，在规定时间完成备料后，放置备料区，等待加工车间、后 道领料签字确认。 4.2.3加工车间、后道在规定时间内领取物料，领料时，车间领料员、后道领料员与仓管员应 当场交接点清数量（称重点数件除外）、规格型号，并在领料单上签名后方可让其领料离 开。领料完成后，仓管员应及时对出库单据做出审核并入帐。 4.2生产退料 4.2.1生产车间、后道因3.冲的原因而需要办理退料的，由车间组长、后