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探讨工程投标阶段的成本测算 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：探讨工程投标阶段的成本测算 2 1.前言 2 2.工程成本控制的主要步骤 2 2.1投标报价工程的成本预算 2 2.2工程项目开始前的成本预算控制 3 3.目前工程建设投标阶段的成本测算中仍存在的问题 3 3.1对于材料和设备的成本测算不够清晰 3 3.2工程本身的设计不符合投标要求 3 3.3对于工程量的把控不够准确 4 3.4对于施工人员的成本测算和取费不够准确 4 4.提高工程投标阶段的成本测算工作效率的具体措施 5 4.1对工程的原材料购入进行严格把控 5 4.2合理设计投标方案，严格进行成本测算 5 4.3做好方案开展规划和审查工作 6 4.4对施工人员进行培训，规范取费环节流程 6 4.5建设单位认真进行投标单位的资格审查 6 4.6严格履行招投标程序 7 5.结束语 7 文2：土建工程投标阶段的预算编制探讨 7 1、建筑工程投标阶段预算编制的原则 7 1.1 保持工程清单量原样 7 1.2 深入分析招标文件 8 2、投标阶段的预算编制方法 8 2.1 工程量清单 8 2.2 工程量清单编制的前期工作 8 2.3 措施项目清单 9 2.4 施工原料与设备的报价 9 3、投标策略分析 9 3.1 多元化报价法 9 3.2 联合投标法 10 4、预算编制阶段的总体复核 10 结束语 10 原创性声明（模板） 11 正文 探讨工程投标阶段的成本测算 文1：探讨工程投标阶段的成本测算 1.前言 对于一个工程投标阶段的成本测算工作来说，其中资金的投入方向主要包括有原材料的购入、设备的购买及人工的投入等等，以上这些资金的去向和大体数量都是要在工程正式投入建设之前进行成本测算的，使得工程承包企业对投入有一个大致的了解，以进行后面剩余工作的规划和开展。因此，投标阶段的成本测算对于工程建设是一个重中之重的环节。 2.工程成本控制的主要步骤 2.1投标报价工程的成本预算 施工企业投标报价是要综合考虑企业自身承接能力、工程项目的各方面细节、招标工程对企业的重要程度、招标主要对手的主要动静来合理确定对工程项目的最佳报价水平。综合各方面的因素可以避免出现争取到项目后企业自身的施工能力无法完工的情况，防止违约情况发生。另一方面，可以保证企业以最优的价位承接能给企业带来最大利润的工程项目，这样才能避免企业资产和资源的空置，实现最大利润。施工前进行多方会审，选择最优的设计图纸。好的工程设计可以让施工更加简便，更加有利于加快工程的进度，而且还能够保证工程质量，最大程度地降低施工费用。在不影响工程质量的前提下，任何有利于节省工程开支的建议都应该得到肯定。优化施工组织设计。 2.2工程项目开始前的成本预算控制 工程项目开工前，企业应做好各方面的准备，并对工程项目进行过程的各个阶段的成本进行详细的预算。企业在开工前要合理估算工程建设各个阶段所需的工人人数，提前对工程材料进行预订以避免材料间断影响工程的进度。工人数量及工资水平、材料数量和单价等都应该符合企业的成本预算，有不符合预算的要提供详细资料据以证明，并适度调整成本预算，适度增加预算金额。项目开工前的成本预算控制是工程建设的重要环节，只有做好了充分的预算前提下才能保证工程的进度和工程造价的科学性。 3.目前工程建设投标阶段的成本测算中仍存在的问题 结合目前探讨工程建设投标阶段的成本测算工作和科技发展的情况，结合自己的思考，总结出了几点可能存在的问题： 3.1对于材料和设备的成本测算不够清晰 在进行正式的工程投标前，需要进行各种资料的收集，这一步的工作是十分关键的，只有当这一部分的工作做好后，管理人员对于自己的工作才能有一个大致的了解和规划，是保证后续工程开展的一个很重要的环节。由于前期需要准备的资料十分繁杂，因此在进行这部分资料的搜集时，很容易出现遗漏等的问题。此外，就目前行业情况来说，工程建设的成本测算中占很大比重的是工程材料和设备的测算。那么材料的好坏代表了工程的好坏，也就决定了它能否被投入正常的使用中。但是目前赖以使用的工程材料比较传统，其中一些材料的质量比较差，易出现问题。 3.2工程本身的设计不符合投标要求 不管是任何工程的建设，本身都是为人的生活和学习而存在的，所以工程的设计方案应该是对人的需求的直接体现，但是在实际的施工中，许多工程结构物的建造是不达要求的，这是因为它们所依照的图纸是不符合要求的。但是投标是要严格以建设方案作为标准的。这部分不符合要求的建筑结果，会导致许多纠纷的发生，在