国有企业财务共享中心构建思路探讨.pdfVIP

财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT 国有企业财务共享中心 构建思路探讨 董佳鑫 河北信息产业投资集团有限公司 摘要：财务共享中心是基于ERP系统而构建的一种新型财务管理模式，通过集中化处理的财务管理流程，能够最大程度地提高 财务处理的效率，实现规模效应。对于国有企业来说，构建财务共享中心，对于优化业务处理流程，降低运作成本，提高财务管理 的效率等各个方面都有着重要作用。本文分析了国有企业构建财务共享中心的必要性，根据构建过程中发现的各种问题，找到共享 中心更好的构建方法，以期帮助国有企业更快更好地建设财务共享中心，充分发挥出财务共享中心的职能。 关键词：国有企业；财务共享中心；构建思路 引言 不合理，无效成本过高，很难高效率地转换为效益，增大了企业 的运作成本，而在共享模式下，减少了国有企业中间管理层级和 在市场经济中，国有企业普遍具有一定规模，具备开展共享 人员数量，特别是当新建一个财务共享中心时，这种成本降低的 工作的基础和条件，特别是对于一些大型国有企业来说，往往存 作用更加明显，这是因为新建往往会建立在平均薪酬水平较低的 在财务职能建设的重复投入和效率低下的弊端，必须找到一种有 地点。在合理的薪酬激励下，能够显著提高员工的效率和积极 效的运作模式，降低企业的运作成本，提高运作效率。财务共享 性，从而降低运作成本。 中心的构建，将企业内部各个分公司都存在的事务性事件进行 （二）有助于提高管理的效率与水平 集中处理，建立共享服务的运作模式，能够达到显著的规模效 财务共享中心的建立，是企业集中式管理在财务领域的具 应，实现管理的目标。与西方发达国家相比，我国国有企业构建 体应用，对企业内部各下属单位都存在的某些事务性工作进行 财务共享中心的起步较晚，还存在诸多问题，必须加快资源的整 集中化处理，都在财务共享中心进行相同的标准作业，数据的 合，推进财务共享中心的构建，实现企业财务管理工作的转型及 汇总和分析更加容易，减少过多的重复作业和流程，能够达到规 变革。 模效应，从而提高财务管理的效率和水平 [1] 。同时，集中标准化 的处理模式也让培训教育工作更容易开展，财务共享中心的人员 一、国有企业构建财务共享中心的必要性 为所有下属单位提供专业性的服务，在进行专业培训时不必像以 往那样将所有下属单位的财务人员从各地集中在一起，而是直接 （一）有助于国有企业降低运作成本 在共享中心进行，不仅能够大大节约培训费用，也让培训更具针 运作成本的降低是国有企业构建财务共享中心最为显著的作 对性，从而提供的培训更加专业，让财务人员的技能得到快速提 用，在市场经济中，我国的国有企业虽然具有独特的优势，但也 升，从而也会提高管理的效率和水平。 具备一般企业的基本特征，特别是在市场化改革下，国有企业作 （三）有助于财务信息质量的提高 为自主经营、自负盈亏的市场参与者，如何降低成本成为企业盈 通过建立财务共享中心，财务管理的流程得到全面的优化与 利的关键因素。长期以来，与民营企业等相比，国有企业的成本 升级，打破了以往不同下属单位信息孤岛的问题，建立了集约化 费用占比一直都偏高，其中一个重要原因就是国有企业成本结构 的管理模式，提高了企业内部的协同水平，财务部门的权责分工 52 ACCOUNTING LEARNING 更加明确，资源分配更加合理，在统一的规范标准