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施工阶段投资控制的主要工作 进行工程计量和付款签证 专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际达成的工程量，提出到期应支付给施工单位的金额，并提出相应的支持性材料。 总监理工程师对专业监理工程师的审查建议进行审核，签认后报建设单位审批。 总监理工程师根据建设单位的审批建议，向施工单位签发工程款支付证书。 对达成工程量进行偏差剖析 项目监理机构应成立月达成工程量统计表，对实际达成量与计划达成量进行比较剖析，发现偏差的，应提出调整建议，并应在监理月报中向建设单位报告。 审核竣工结算款 专业监理工程师审查施工单位提交的竣工结算款支付申请，提出审查建议。 2〉总监理工程师对专业监理工程师的审查建议进行审核，签认后报建设单位审批，同时抄送施工单位，并就工程竣工结算事宜与建设单位、施工单位磋商;达成一致建议的， 根据建设单位审批建议向施工单位签发竣工结算款支付证书;不能达成一致建议的，应按施工合同约定办理。 4.办理施工单位提出的工程更改费用 总监理工程师组织专业监理工程师对工程更改费用及工期影响做出评估。 总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同磋商确定工程更改费用及工期变化，会签工程更改单。 项目监理机构可在工程更改实施前与建设单位、施工单位等磋商确定工程更改的计价原则、计价方法或价款。 建设单位与施工单位未能就工程更改费用达成协议时，项目监理机构可提出一个暂订价钱并经建设单位同意，作为临时支付工程款的依据。工程更改款项最终结算时，应以建设单位与施工单位达成的协议为依据。 办理费用索赔 项目监理机构应实时收集、整理有关工程费用的原始资料，为办理费用索赔提供 凭证。 审查费用索赔报审表。需要施工单位进一步提交详尽资料时，应在施工合同约定的期限内发出通知。 与建设单位和施工单位磋商一致后，在施工合同约定的期限内签发费用索赔报审表，并报建设单位。 当施工单位的费用索赔要求与工程缓期要求有关系时，项目监理机构可提出费用索赔和工程缓期的综合办理建议，并应与建设单位和施工单位磋商。 因施工单位原因造成建设单位损失，建设‘位提出索赔时，项目监理机构应与建设单位和施工单位磋商办理。 2015年监理工程师：施工阶段投资控制的举措 2015-03-2510:37根源于网络【大中小】【打印】【我要纠错】 （一）组织举措 （1）在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工追踪的人员、任务分工和职能分 工。 2）编制本阶段投资控制工作计划和详尽的工作流程图。 （二）经济举措 1）编制资本使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险剖析，并拟订防范性对策。 2）进行工程计量。 3）复核工程付款账单，签发付款证书。 4）在施工过程中进行投资追踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，剖析产生偏差的原因，采取纠偏举措。 5）磋商确定工程更改的价款。审核竣工结算。 6）对工程施工过程中的投资支出作好剖析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。 （三）技术举措 1）对设计更改进行技术经济比较，严格控制设计更改。 2）持续寻找经过设计挖潜节俭投资的可能性。 3）审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济剖析。 （四）合同举措 1）做好工程施工记录，保留各样文件图纸，特别是注有实际施工更改情况的图纸，注意积累素材，为正确办理可能发生的索赔提供依据。参与办理索赔事宜。 2）参与合同改正、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。